主講老師: 李達(dá)聰（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
互聯(lián)網(wǎng)+營銷策劃顧問數(shù)字化營銷實戰(zhàn)專家18年互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗企業(yè)流量增長輔導(dǎo)教練中國管理科學(xué)研究院客座教授千萬短視頻賬號操盤手私域流量代運營年業(yè)績1億+雙十一輔導(dǎo)直播帶貨業(yè)績1.6億20...
主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新營銷模式打造與品牌創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)微信與新媒體營銷實戰(zhàn)》《大數(shù)據(jù)用戶畫像助力品牌運營變革》《互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)私域流量運營攻略》《互聯(lián)網(wǎng)思維短視頻運營與拍攝剪輯》《...
零售企業(yè)的新零售轉(zhuǎn)型策略與實施路徑課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 新零售
課程目標(biāo)：
深入了解新零售的定義、本質(zhì)、特點與發(fā)展趨勢；
通過多個行業(yè)新零售經(jīng)典案例，掌握新零售的商業(yè)邏輯與落地路徑；
學(xué)習(xí)新零售下各行業(yè)的進(jìn)化業(yè)態(tài)，如連鎖店、食品店、零售店、無人售貨等；
學(xué)習(xí)新零售下的“人—貨—場”的重構(gòu)模式；
學(xué)習(xí)行業(yè)新零售下的新營銷模式，及其主要的策略、步驟與打法
掌握5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)+人工智能AI時代下新零售的發(fā)展趨勢
課程對象：零售企業(yè)中高層管理者、零售企業(yè)電商運營部門人員、零售創(chuàng)業(yè)人士中小企業(yè)主
課程時間：2天或1天（6小時/每天）
一、新零售——未來商業(yè)的新典范
1、什么是新零售，新零售的本質(zhì)是什么
阿里巴巴馬云和張勇對新零售的解釋；
新零售——快速崛起的第二條S曲線；
新零售的5大核心問題、4大商業(yè)邏輯
新零售的本質(zhì)：一切以消費者的體驗為中心
新零售——電商零售與實體零售相互賦能
2、場景體驗下新零售時代下的商業(yè)機(jī)會
未來30年的機(jī)會與趨勢；
新零售會給哪些企業(yè)帶來機(jī)會
新零售給我們帶來的4大商業(yè)機(jī)會
3、新零售時代下的經(jīng)典案例
【案例】河馬模式——倉店一體的雙向流量殺手
【案例】超級物種——餐飲自營集合店為零售賦能
【案例】海物會——生猛海鮮的超級航母店
二、新零售下行業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀
1、零售連鎖進(jìn)化模式的新趨勢
國際零售連鎖的市場的“時光機(jī)現(xiàn)象”；
食品零售業(yè)與餐飲業(yè)跨界融合
餐飲與快消品對物流供應(yīng)鏈提出新的要求
2、新零售下，互聯(lián)網(wǎng)品牌將全網(wǎng)融合
這一夜小米大戰(zhàn)榮耀；
三只松鼠的第一家投食店
這三家網(wǎng)紅店為什么能日售億元
3、新零售下的物種大爆發(fā)
為什么年入百萬，淘女郎卻在轉(zhuǎn)型
南京路，中國最后的零售實驗場
沃爾瑪與大潤發(fā)的新零售電商追趕之路
4、新零售下客戶體驗的新趨勢
什么叫新零售下的用戶體驗
在場景體驗下，當(dāng)下用戶的消費需求分析
新零售下如何有效挖掘用戶體驗
案例：依云礦泉水為什么那么貴還有人買
案例：可以喝的蟑螂藥如如何打造用戶體驗度
三、新零售下人、貨、場重構(gòu)下的新模式與新業(yè)態(tài)
1、新零售的方法論：
新零售=接觸點×體驗度×推薦度
新零售與O2O的本質(zhì)區(qū)別
大數(shù)據(jù)與人工智能驅(qū)動下的消費升級
2、新零售下，每一家企業(yè)都是數(shù)據(jù)公司；
阿里新零售生態(tài)數(shù)據(jù)大揭秘
冰激凌賣家巧用線下為線上引流的本質(zhì)是數(shù)據(jù)
小賣家用5000元推廣費撬動近百倍銷售額的數(shù)據(jù)模式
3、新零售下的全網(wǎng)全渠道重構(gòu)：產(chǎn)品、支付、物流、體驗一體化；
良品鋪子的新零售全渠道攻略
全渠道訂單占四成，星期六說這還不夠
9年了，終于再不用和經(jīng)銷商打架了
江南布衣上市，全渠道互動成關(guān)鍵
4、新零售下的產(chǎn)品創(chuàng)新
單品創(chuàng)新，小王子食品打了個翻身仗
安踏推出定制業(yè)務(wù)，為什么大家都要押寶個性化
他們爆改傳統(tǒng)年貨，打動“90”后
5、新零售下的無人零售：人——貨——場的重新布局
人，成為交易的主體
貨，個性化滿足需求
場，閉環(huán)式的完美的物流體驗
案例：良家鋪子的無人零售全網(wǎng)布局
案例：三只松鼠零售店的接觸點體驗度打造
四、新零售下，品效合一的新營銷模式
1、當(dāng)IP遇上了新零售；
雙11晚會，這個超級IP撬動了多少零售額
為了銷售額，我們曾經(jīng)打造過多少IP
新零售下的IP營銷術(shù)——方法、步驟與策略
2、網(wǎng)紅、電競、VR、直播、社群，成為新零售下的營銷利劍；
薛謙之成為淘寶最紅明星店主；
如何利用VR，增強線下體驗度的售貨能力
電競之中暗藏的電商之道
新零售與社群電商的完美融合營銷之道
3、新零售下的內(nèi)容運營之道；
江小白如何用內(nèi)容驅(qū)動零售營銷；
新零售下內(nèi)容打造的3個策略5個步驟
新零售下內(nèi)容運營與體驗營銷的融合
案例：酣客公社的社群營銷成功分析
五、大數(shù)據(jù)與人工智能AI下，新零售的7大落地路徑
渠道拓展：豐富消費者購物場景
技術(shù)應(yīng)用：改變傳統(tǒng)的零售形態(tài)
支付體驗：確保交易流程快捷化
物流響應(yīng)：實現(xiàn)最后1千米配送
品牌交互：精準(zhǔn)對接消費者需求
精準(zhǔn)營銷：深度挖掘用戶消費需求
智能決策：提高經(jīng)營管理的科學(xué)性
六、研討落地——企業(yè)如何進(jìn)行新零售改造
【利用工具】：思維導(dǎo)圖與魚骨圖
【研討方式】：世界咖啡+行動學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
