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銷售管理

東營銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:308

主講老師: 陳松(培訓(xùn)費(fèi):2-2.5萬元/天)    


工作背景:
前沿管理研究者國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...

主講課程:
《敏捷組織三堂課》獨(dú)家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨(dú)家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨(dú)家版權(quán)課程《績效輔導(dǎo)與改進(jìn)的五大方法》獨(dú)家版權(quán)課程《解碼...

陳松



  銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 團(tuán)隊(duì)管理銷售團(tuán)隊(duì)

課程目標(biāo):

掌握銷售團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)和特點(diǎn)

掌握銷售團(tuán)隊(duì)中“人”與“事”間的聯(lián)系

掌握銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大系統(tǒng)

掌握目標(biāo)管理與執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)方法

掌握團(tuán)隊(duì)治理系統(tǒng)建設(shè)方法

掌握團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)建設(shè)方法

掌握團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)建設(shè)方法


課程對象:銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

課程時間:1-2天,6小時/天

課程大綱:


第一單元:銷售團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵

銷售團(tuán)隊(duì)管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)

案例討論:管理的起源

如何做到管理中“人”與“事”的匹配?

高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本模型

基于目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)

基于人本的團(tuán)隊(duì)治理系統(tǒng)

基于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)

基于行為的團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)

第二單元:基于目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)

戰(zhàn)略目標(biāo)落地的管理導(dǎo)圖

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)的內(nèi)涵

目標(biāo)管理

目標(biāo)管理從KPI到OKR

目標(biāo)的難點(diǎn)不在設(shè)定而在認(rèn)同

目標(biāo)分解從SMART到SAIL

路徑管理

什么是路徑管理?

路徑:讓員工明確如何執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)管理

標(biāo)準(zhǔn)要高些還是低些?

當(dāng)老團(tuán)隊(duì)遇上新標(biāo)準(zhǔn)

控制管理

過程控制的四個方向

過程控制的五個方法

第三單元:基于人本的團(tuán)隊(duì)治理系統(tǒng)

什么是人本管理?

人是管理中最大的變量

人本管理的四大機(jī)制

牽引機(jī)制

約束機(jī)制

激勵機(jī)制

競爭淘汰機(jī)制

人本管理的三大要素

有意愿

有能力

有機(jī)會

第四單元:基于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化

什么是團(tuán)隊(duì)文化?

競爭策略與團(tuán)隊(duì)文化選擇

讓團(tuán)隊(duì)文化從“文”到“化”

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的流程

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的文化

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大方法

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的核心

終身學(xué)習(xí)

全員學(xué)習(xí)

全過程學(xué)習(xí)

第五單元:基于行為的團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)溝通體系的構(gòu)成

團(tuán)隊(duì)例會體系

績效輔導(dǎo)體系

指令追蹤體系

問題反饋體系

團(tuán)隊(duì)沖突與管理

案例研討:什么是團(tuán)隊(duì)沖突

團(tuán)隊(duì)沖突的類型

采取競爭式處理的情況

采取回避式處理的情況

采取遷就式處理的情況

采取妥協(xié)式處理的情況

采取合作式處理的情況

管理溝通的兩個層次

為什么溝通過很多次還是出錯或是不行動?

行為驅(qū)動的四大要素

立場是產(chǎn)生行為的前提

信任是產(chǎn)生行為的基礎(chǔ)

利益是產(chǎn)生行為的動力

情感是產(chǎn)生行為的關(guān)鍵

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