主講老師: 姜明忠（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
高級(jí)工程師高級(jí)咨詢師西南精益智造聯(lián)盟理事長(zhǎng)國際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢師南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))
主講課程：
《6S案例解析》、《6S實(shí)戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》、《企業(yè)的利潤(rùn)源泉》、《SQE(SQM)》《設(shè)備設(shè)施安全管理技巧》、《8D工作分析方法》、《JIT現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》《客戶滿意度和服務(wù)技巧》、...
第五課程、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場(chǎng)管理
課程目標(biāo)：
了解現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧；
培養(yǎng)改善意識(shí)，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法，最大限度的利用可用資源；
掌握現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的步驟和方法；
有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，
杜絕安全事故；
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
1、現(xiàn)場(chǎng)主管的職能
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與技巧
3、高績(jī)效的現(xiàn)場(chǎng)管理
4、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法
5、如何提升品質(zhì)、降低不良品
6、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善研討與交流
