主講老師: 張強(qiáng)（天 津）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師北京大學(xué)總裁班特約講師清華大學(xué)EDP特約講師華中科技大學(xué)特約講師資深精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)資深流程梳理顧問(wèn)智能制造專(zhuān)家實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景諾維信生物技術(shù)有限...
主講課程：
精益生產(chǎn)、精益成本分析、TBP、QC七大工具、5Why、價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S、流水線(xiàn)/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、SMED、目視化管理、方針管理、班組7大任務(wù)、KYT、智能制造規(guī)劃落地等。精品課程
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
通過(guò)分析豐田生產(chǎn)方式的原點(diǎn)及精髓，講解行業(yè)成功失敗案例、實(shí)際動(dòng)手操作體會(huì)并運(yùn)用精益各種工具，學(xué)習(xí)系統(tǒng)方法，是大家在感同身受的同時(shí)更好地理解精益在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用于好處
了解精益起源、發(fā)展歷史及當(dāng)今應(yīng)用，了解精益理論框架，親身體會(huì)相關(guān)工具的實(shí)際應(yīng)用及效果，清晰精益對(duì)于企業(yè)的定位及今后的精益之路。作為企業(yè)的培訓(xùn)基地可持續(xù)為企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)各層管理人才，了解人才育成主題思路及相關(guān)要素。
課程對(duì)象：總裁、經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、精益經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、HR經(jīng)理、班組長(zhǎng)等
課程時(shí)間：2天
第一單元精益的起源、發(fā)展及其意義
1、精益的起源-TPS
2、精益的發(fā)展—TPS→lean
3、精益生產(chǎn)當(dāng)今的發(fā)展及國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀
4、精益的根本目的-精益的原則
5、為什么說(shuō)推行精益是當(dāng)務(wù)之急
第二單元精益的基本含義及其組成
1、精益的意義與好處，案例
2、公司的最終目的與精益的關(guān)系
3、精益理論的系統(tǒng)架構(gòu)
第三單元精益的原則及運(yùn)用
1、準(zhǔn)時(shí)化及其運(yùn)用
2、如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流
3、推動(dòng)與拉動(dòng)的關(guān)系
4、為什么說(shuō)平準(zhǔn)化是前提
5、高效的物流與信息流
6、布局及其優(yōu)化
7、自?xún)P化及其運(yùn)用
8、人機(jī)分離及運(yùn)用
9、少人化還是省人化？
10、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與異常處置
11、問(wèn)題徹底解決解決與5WHY分析法
12、質(zhì)量融入過(guò)程-自工程完結(jié)
第四單元造物先育人-氛圍營(yíng)造與人才育成
1、顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵是尊重員工
2、全員改善氛圍營(yíng)造
3、中基層管理者塑造
第五單元探求精益之路
1、TOYOTAWAY
2、方向目標(biāo)管理-公司方針的貫徹落實(shí)
3、精益十四原則
4、總結(jié)答疑
