主講老師: 徐結(jié)華（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國百強(qiáng)講師北京大學(xué)總裁班特約講師清華大學(xué)EDP特約講師高級咨詢顧問ACI認(rèn)證講師工商管理碩士
主講課程：
精益管理系統(tǒng)、現(xiàn)場改善、精益班組建設(shè)、TWI、工廠5S&目視化管理、精益品質(zhì)管理及常用工具、精益成本控制、TPM管理、精益持續(xù)改善、精益項(xiàng)目推進(jìn)、精益常用工具、通用類管理（目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、溝通）等；
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1、幫助企業(yè)中高層了解精益思想和原理，建立實(shí)施精益的信心、決心和動(dòng)力；
2、掌握實(shí)施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實(shí)施精益的路線圖，明確實(shí)施精益愿景和目標(biāo)；
3、學(xué)習(xí)實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)，建立高效改善團(tuán)隊(duì)開展持續(xù)改善活動(dòng)、啟動(dòng)精益之旅；
4、深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中的策略和風(fēng)險(xiǎn)，告訴我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖。
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員等。
課程時(shí)間：2天
第一章：精益生產(chǎn)基本概論
精益生產(chǎn)概述
精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
精益管理究竟是什么
為什么推行精益生產(chǎn)是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
豐田創(chuàng)造了一流的經(jīng)濟(jì)效能
精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展及在中國的應(yīng)用
精益生產(chǎn)的基本原則
精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)
第二章：精益生產(chǎn)核心思想
精益生產(chǎn)的核心思想
精益生產(chǎn)的特征—消除浪費(fèi)
工廠中的七大浪費(fèi)
精益模式核心理念
精益生產(chǎn)的系統(tǒng)構(gòu)架圖
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善
第三章：企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式
豐田的使命與責(zé)任
精益管理在全球的實(shí)踐
精益管理的內(nèi)涵
精益系統(tǒng)概念圖與劃分原理
精益管理系統(tǒng)邏輯框架與表現(xiàn)形式
構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹
第四章：企業(yè)如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
問題：本土精益熱潮及背后的隱憂
根源：對精益管理的誤讀
出路：正確理解精益及其本質(zhì)
識別向精益轉(zhuǎn)型的主要障礙
打造精益領(lǐng)導(dǎo)力
成功實(shí)施變革過程管理
精益模式——愿景、系統(tǒng)、人才、方法、工具
精益化企業(yè)所需要具備的特征
向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法
精益總裁的五大使命
打造敬業(yè)員工如何證實(shí)精益已經(jīng)成功
第五章：精益系統(tǒng)如何規(guī)劃實(shí)施
中國企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律
企業(yè)推進(jìn)精益的成功保證
精益規(guī)劃推進(jìn)第一期(精益外形—精益現(xiàn)場
精益規(guī)劃推進(jìn)第二期(精益韻味—精益工廠
精益規(guī)劃推進(jìn)第三期(精益神韻—精益企業(yè))
精益規(guī)劃推進(jìn)第四期(精益精髓—精益文化)
新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
新工廠導(dǎo)入精益
第六章：造物先育人
豐田人才觀
實(shí)踐中培養(yǎng)人才
創(chuàng)意工夫
QC小組活動(dòng)
精益道場
第七章：如何啟動(dòng)你的精益之旅
五年精益項(xiàng)目規(guī)劃
如何保障精益項(xiàng)目做好
第一期精益項(xiàng)目主要內(nèi)容
啟動(dòng)你的精益之旅
