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生產(chǎn)管理

東營物流現(xiàn)場管理

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:312

主講老師: 武文紅(培訓(xùn)費(fèi):2-2.5萬元/天)    


工作背景:


主講課程:
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略1.4供應(yīng)商評估與初選1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))1.6采購談判實(shí)務(wù) ...

武文紅



  物流現(xiàn)場管理 課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 現(xiàn)場管理

課程目標(biāo):
物流管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要地位已成為企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。實(shí)踐證明,通過有效的實(shí)施物流現(xiàn)場活動(dòng),可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高顧客服務(wù)水平,最終提高企業(yè)的市場競爭力水平。本培訓(xùn)從物流一線——物流操作現(xiàn)場的日常工作內(nèi)容出發(fā),突出在當(dāng)今供應(yīng)鏈視角下現(xiàn)場物流管理的專業(yè)發(fā)展方向及具體的管理方法與技術(shù),結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例、情景圖片、圖表流程等樣板,使學(xué)員充分理解克服和改善物流現(xiàn)場各種問題方法與技術(shù),為企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)創(chuàng)造出有效的時(shí)間、空間、利潤價(jià)值。

課程對象:

課程時(shí)間:1天

課程大綱:


1物流崗位設(shè)計(jì)與專業(yè)發(fā)展簡介

1.1專業(yè)的物流崗位分工與物流發(fā)展方向

1.2供應(yīng)鏈視角下物流與企業(yè)內(nèi)其他部門、企業(yè)外供應(yīng)商/經(jīng)銷商的關(guān)系

1.3現(xiàn)場物流管理的目標(biāo)

保障品質(zhì)

降低成本

確保交期

確保人身安全

提高士氣

減少浪費(fèi)

1.4現(xiàn)場物流管理邏輯框架圖

2現(xiàn)場物流管理的內(nèi)容與方法

2.1供應(yīng)定位模型對物流現(xiàn)場品項(xiàng)的分類及物流策略

2.2庫存物資的ABC分類方法及物流策略

2.3現(xiàn)場物流管理的內(nèi)容與方法

現(xiàn)場——人員管理

一線員工管理溝通要點(diǎn)

一線員工培養(yǎng)方法與士氣提升

常見問題與注意事項(xiàng)

現(xiàn)場——物料管理

物料的收發(fā)與退料(規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán))

物料牌、物料卡的重要價(jià)值

物料異動(dòng)處理方法

倉庫與物品保養(yǎng)

盤點(diǎn)制度與各種方法(規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán))

物料分類與編號

呆料、廢料、舊料的管理

物料告急預(yù)警系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ介紹

安全庫存的設(shè)計(jì)與意義

影響庫存管理的主要因素

現(xiàn)場——設(shè)備管理

保養(yǎng)制度與保全作業(yè)的分類管理

設(shè)備劣化的防止

關(guān)于設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃

維修備件與供應(yīng)商服務(wù)

現(xiàn)場——品質(zhì)管理

標(biāo)準(zhǔn)化與績效、制度

品質(zhì)管理涵蓋的四個(gè)步驟

防止不良品的要決

員工的努力與配合

現(xiàn)場——環(huán)境管理

目視化管理6S

注意不同商品的環(huán)境認(rèn)證要求

現(xiàn)場——工序管理

互動(dòng):現(xiàn)場物流工序描述與存在的問題

工序的經(jīng)常診斷性質(zhì)

不斷改進(jìn)長期積累

工序管理與現(xiàn)場時(shí)間、空間價(jià)值的創(chuàng)造

現(xiàn)場——信息管理

看板的信息傳遞作用

工序/流程/信息系統(tǒng)建設(shè)

現(xiàn)場——布局管理

物流現(xiàn)場布局要素與原則

區(qū)域分配方法標(biāo)牌設(shè)定

貨位分配和貨架號碼的編定

物品的擺放方法圖示

3現(xiàn)場物流管理的技術(shù)與手段

3.1物流成本構(gòu)成分析與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

3.2物流成本的“效益背反”原理

3.3物流現(xiàn)場的七大浪費(fèi)問題

3.4目視化管理——現(xiàn)場6S管理方式

6S活動(dòng)的簡介 

流程·制度·監(jiān)控的1:2:3原則

物流現(xiàn)場標(biāo)示顏色及方法圖庫介紹

3.5物流現(xiàn)場管理績效指標(biāo)與考核

倉儲(chǔ)/盤點(diǎn)/分揀等


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