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DeepSeek課程

廣東DeepSeek財務智變革命:AI驅動經(jīng)營分析與決策效率倍增實戰(zhàn)

作者:博為咨詢 日期:2025-04-02 人氣:677

課程分類: DS賦能財務

課程目標:

提升財務報表分析能力:通過DeepSeek的智能分析功能,學員將能夠快速識別財務報表中的關鍵信息,提升決策支持能力。

經(jīng)營場景全鏈條分析:掌握DeepSeek在經(jīng)營場景如銷售、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的應用,幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售收入大成、成本精細化管理,降低運營成本。

助力企業(yè)經(jīng)營決策:Deepseek賦能,人機協(xié)同創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營管理新高度,規(guī)避運營風險


課程對象:財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務會計、稅務人員等

課程時間:1-2天,6小時/天

課程大綱:


導引:DeepSeek在財務領域的價值

DeepSeek簡介與技術特點

DeepSeek在財務領域的應用場景

為什么財務人員需要掌握DeepSeek?

第一部分:DeepSeek助力財務報表分析

一、財務報表分析的基礎

1.財務報表的構成與關鍵指標

2.傳統(tǒng)分析方法的局限性

二、DeepSeek在財務報表分析中的應用

1.數(shù)據(jù)可視化與動態(tài)儀表盤

2.自動讀取和整合財務報表信息

3.數(shù)據(jù)清洗與預處理

4.智能預測與趨勢分析

5.案例分析:通過DeepSeek發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在問題

6.實戰(zhàn)演練:利用DeepSeek工具進行財務報表分析:盈利能力、償債能力、營運能力等指標的深度分析;與行業(yè)標桿對比,發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢與不足

第二部分:DeepSeek+全案例解析經(jīng)營分析實操運用

一、DeepSeek賦能銷售分析

1.銷售價格分析及風險控制

1)成本加成

2)銷售定價

3)跟隨定價

4)調價政策:降價、促銷、賒銷

案例:產(chǎn)品或服務該如何定價?如何區(qū)分變動成本和固定成本

工具:銷售收入的分析維度——銷售收入與利潤、現(xiàn)金流聯(lián)動分析

2.什么是科學的銷售分析?

案例:某飲料公司的銷售,你應當關注哪些指標?

討論:經(jīng)營分析的大忌:為了分析而分析。。。沒有重點

工具:波士頓矩陣分析

3.如何設計高質量的業(yè)務指標?

案例:產(chǎn)品怪銷售不會賣,銷售怪產(chǎn)品有問題!

案例:某公司《經(jīng)營業(yè)績計算規(guī)則》

誤區(qū):掛羊頭賣狗肉,對比不匹配的數(shù)據(jù)

4.如何收集數(shù)據(jù):5W2H

案例:為何銷量跌了一半

案例:月銷售分析報告,主要編制哪些數(shù)據(jù)?

案例:倉庫人員增加,是否會影響產(chǎn)品毛利?

案例:業(yè)績下滑了,分析下怎么才能達標?

5.壞賬損失風險

1)應收賬款如何影響錢袋子

案例:透過應收賬款看企業(yè)競爭力、收入質量、現(xiàn)金流和信用管理水平

2)應收周轉天數(shù)的計算

3)如何評價某客戶或者公司整體的回款天數(shù)

4)壞賬的危險信號

6.DeepSeek為企業(yè)提供智能的定價決策建議

二、DeepSeek賦能生產(chǎn)運營分析

1.生產(chǎn)運營的四大目標

1)Quality品質

2)Delivery交付

3)Cst成本

4)SafetyHealth&Envirnment安全、健康、環(huán)境

案例:豐田的生產(chǎn)運營目標

案例:精益生產(chǎn)畫像

2.成本管理的體系

討論:成本管理應該從什么時候開始?

1)成本是設計出來的:目標成本法

2)成本控制:干了的毛巾,還能擰出水

3)成本管理體系PDCA

4)標準作業(yè)流程SP

案例:DeepSeek助力成本核算與分析:精準識別成本動因,進行成本性態(tài)分析

案例:找出成本浪費點,提出針對性的成本控制措施

案例:模擬不同成本方案,評估對企業(yè)利潤的影響

案例:某企業(yè)如何借助DeepSeek實現(xiàn)成本大幅降低

小組討論:如何利用DeepSeek解決成本管控中的痛點?

案例:沃爾瑪如何進行SP建設

5)5S現(xiàn)場管理

6)工程制造成本解析

3.生產(chǎn)設備運行數(shù)據(jù)的DeepSeek分析與維護優(yōu)化

4.生產(chǎn)計劃的智能排程,提高生產(chǎn)效率

5.質量控制中的DeepSeek應用,降低次品成本

三、DeepSeek賦能采購及存貨分析

討論:庫存過多,會帶來哪些成本?

1.存貨周轉的重要性:如何計算庫存周轉指標

案例:戴爾電腦的周轉天數(shù)

2.多少庫存是合理的,安全庫存怎么算?

3.如何降庫存:縮短訂貨提前期、降低安全庫存、降低采購批量庫存

4.庫存周轉分析:庫存未來持有天數(shù)DHF

5.積壓呆滯庫存分析的重點:及時識別風險、評估風險損失、及時處理減少損失

6.DeepSeek為企業(yè)提供采購流程優(yōu)化分析

案例:企業(yè)通過DeepSeek優(yōu)化采購計劃

工具:存貨經(jīng)濟訂貨批量模型

四、DeepSeek賦能利潤分析

1.傳統(tǒng)利潤表VS經(jīng)營利潤表的不同:盈利能力分析

案例:如何計算每筆訂單的利潤才科學?

案例:公司哪個產(chǎn)品更賺錢?找出真正的虧損產(chǎn)品

工具:本量利分析支持成本管控決策,實現(xiàn)盈虧平衡

案例:通過DeepSeek進行利潤結構分析

課程總結與回顧

1.課程主要內容總結與回顧

2.答疑解惑

(此課綱,可根據(jù)客戶需求定制)

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