主講老師: 沈雪波（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
共青團無錫市委青年發(fā)展指導師RTC人力資源量化管理分析師人力資源管理師資格考試講師機械制造行業(yè)人力資源專家工信部應用人才測評師曾任江蘇世外桃源控股公司管理部長曾任無錫優(yōu)耐特...
主講課程：
1.《人才盤點與團隊建設》用量化工具診斷團隊人才現狀，未雨綢繆。2.《人性“洛陽鏟”》心理學投射技術應用于人力資源，識人黑科技。3.《戚繼光團隊建設智慧》業(yè)務部門領導團隊建設與績效改善...
《關鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設》課程大綱詳細內容
課程分類： 人力資源人才培養(yǎng)
課程目標：
掌握關鍵崗位任職資格制定思路
掌握培養(yǎng)方案的設計
知曉有效激勵手段
課程對象：業(yè)務部門、職能部門直接管理者
課程時間：4小時
一、關鍵人才的識別
1.關鍵人才概述
1)關鍵人才定義
2)關鍵人才價值
3)關鍵人才類別
2.關鍵崗位分析
1)企業(yè)關鍵行為
2)崗位關鍵行為
3)崗位負荷分析
4)崗位難度分析
5)工作性格分析
6)崗位資格建模
3.關鍵人才盤點
1)人才個性識別
2)人才能力識別
3)人才崗位匹配
案例：某機械制造公司崗位分析過程及成果
演練：各組分別完成《結構化工作分析表》練習
二、關鍵人才培養(yǎng)
1.培訓目標確定
1)培訓需求篩選
2)培訓對象確定
3)培訓目標確定
2.培訓方案擬定
1)培訓課程設計
2)培訓方法設計
3.培訓資源選擇
1)講師選配
2)教材制作
4.培訓實施控制
1)培訓前期準備
2)培訓過程管控
5.培訓效果評估
1)培訓評估階段
2)培訓評估方法
案例：某銷售公司招商部崗前培訓方案設計
演練：各組分別完成《培訓方案》設計
三、關鍵人才梯隊建設
1.人才甄選
1)甄選流程分析
2)甄選工具簡析
2.人才配置
1)崗位性格模型
2)崗位人際關系
3.人才激勵
1)動機理論
2)綜合模型
案例：某集團人力資源部人崗匹配項目實況
演練：各組分別完成《團隊角色盤點圖》練習
