主講老師: 徐建高（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
國(guó)企改革項(xiàng)目咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練省MTP認(rèn)證講師曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專(zhuān)家評(píng)委曾任黑龍江省國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾...
主講課程：
主講課程：國(guó)企改革系列精品課程（面向國(guó)企管理人員）內(nèi)訓(xùn)課：（適合國(guó)企各層級(jí)人員）綜合改革類(lèi)《二十大后國(guó)資國(guó)企改革重點(diǎn)內(nèi)容》（0.5天）《國(guó)企改革三年行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0...
國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 國(guó)企混改薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
1.了解績(jī)效考核體系重要性；
2.學(xué)會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核方案制定；
3.學(xué)會(huì)不同部門(mén)績(jī)效考核方案制定；
4.學(xué)會(huì)不同類(lèi)別員工績(jī)效考核方案制定；
5.掌握綜合改革任務(wù)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
課程對(duì)象：從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員
課程時(shí)間：3h
一、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策要求
1.國(guó)企的定位及改革方向
2.國(guó)企三項(xiàng)制度改革對(duì)績(jī)效管理的要求
3.國(guó)企改革三年行動(dòng)對(duì)績(jī)效管理的要求
4.常用考核方法
二、企業(yè)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容及方法
1.根據(jù)企業(yè)定位分類(lèi)考核
2.結(jié)合分工和職責(zé)個(gè)性化考核
3.年度與任期考核指標(biāo)區(qū)分
4.副職負(fù)責(zé)人考核差異化
5.企業(yè)負(fù)責(zé)人考核設(shè)計(jì)模型
6.企業(yè)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果確定及應(yīng)用
三、部門(mén)及員工考核內(nèi)容及方法
1.部門(mén)考核內(nèi)容及方法
2.總部部門(mén)考核特殊性
3.營(yíng)銷(xiāo)人員考核內(nèi)容及方法
4.研發(fā)人員考核內(nèi)容及方法
5.技能人員考核內(nèi)容及方法
6.職能人員考核內(nèi)容及方法
7.部門(mén)與員工考核掛鉤方法
8.考核結(jié)果的確定方法
9.考核結(jié)果的應(yīng)用方式
四、綜合改革考核評(píng)估要求
1.國(guó)企改革三年行動(dòng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
2.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
3.“雙百行動(dòng)”考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
4.“科改示范行動(dòng)”考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
