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人力資源

廣東人力資源HR三支柱管理

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:276

主講老師: 金劍峰(培訓費:2-2.5萬元/天)    


工作背景:
中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一 原世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓師導師 資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家 清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校...

主講課程:
人力資源系列《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》《目標管理與績效管理》《精準篩選與招聘面試技術(shù)》《學習型組織與企業(yè)培訓體系》《企業(yè)內(nèi)部培訓師TTT培訓》《職業(yè)生涯規(guī)劃...

金劍峰



  人力資源HR三支柱管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類: 人力資源

課程目標:

1、了解HR三支柱的發(fā)展來源與公司現(xiàn)狀的問題分析;

2、掌握業(yè)務部門對企業(yè)HR部門的需求,并響應滿足用戶需求

3、掌握HR三支柱的有效運營方式,包括職責與功能定位;

--- HR領(lǐng)域?qū)<抑行腃OE、HRBP業(yè)務伙伴、HR共享服務中心SSC

4、了解HR三支柱運營的現(xiàn)狀、隱憂及相應的對策;

5、對照自己,進行相關(guān)的HR工作改進。


課程對象:企業(yè)所有的HR,或業(yè)務部門出身的HR

課程時間:1天(>6小時)

課程大綱:


課程綱要

訓練工具、績效與成果

HR三支柱的業(yè)源與問題分析

業(yè)務部Vs人力部各自的抱怨

傳統(tǒng)人力資源模塊VS業(yè)務的需求

案例學習:企業(yè)的林子大了,該怎么運作

實際操作:HR三支柱的管理模型與問題解決

HR三支柱模型分析圖

HR三支柱一:領(lǐng)域?qū)<抑行?/span>COE職責與功能

為什么需要HR領(lǐng)域?qū)<?,作用是什?/span>

領(lǐng)域?qū)<抑行慕o企業(yè)帶來什么

案例學習:COE的職責與功能

實際操作:請以COE標準,設計相關(guān)HR工具

HR領(lǐng)域?qū)<抑行?/span>COE職責與功能

HR三支柱二:業(yè)務伙伴HRBP職責與功能

為什么需要HRBP,作用是什么

HRBP會給業(yè)務部門帶來什么

案例學習:HRBP的職責與功能,勝任力素質(zhì)要求

實際操作:請以HRBP標準,落實相關(guān)HR工具

業(yè)務伙伴HRBP職責與功能

HR三支柱三:共享服務中心SSC職責與功能

為什么需要SSC,作用是什么

SSC會給業(yè)務部門帶來什么

案例學習:SSC的職責與功能,勝任力素質(zhì)要求

實際操作:請以SSC標準,建立相關(guān)服務標準

共享服務中心SSC職責與功能



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