主講老師: 李 寧（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
原百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁原法國(guó)斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū)高管原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企培訓(xùn)頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（43033...
主講課程：
《分股合心-股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)》《經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)中的現(xiàn)代公司治理》《企業(yè)盈利倍增的合伙人制度》《企業(yè)投融資與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》《國(guó)資國(guó)企改革中的公司治理》《贏在股...
股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
掌握企業(yè)股權(quán)分配的模型（BAC-Model）
了解時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的九大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)
洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)糾紛的八大途徑
掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)接，在各個(gè)層面提升企業(yè)價(jià)值
課程對(duì)象：創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管；人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管
課程時(shí)間：12小時(shí)
一、股權(quán)到底是什么？
1、股權(quán)的定義
2、股東的核心權(quán)利
3、股權(quán)的六條生命線
維護(hù)大股東地位的三條線
保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
4、股東的四種類型
資金型、管理型、技術(shù)型、資源型
案例：特斯拉、滴滴、小黃車等
二、如何進(jìn)行股權(quán)分配？
1、三種類型的股權(quán)分配
平分型、獨(dú)大型、分散型
2、股權(quán)分配的正確方法
3、股權(quán)分配-貢獻(xiàn)估值法
案例：萬(wàn)科、格力、真功夫、新東方、海底撈、四川子柒等
三、如何進(jìn)行持股架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看持股架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、自然人直接持股模式
3、持股公司間接持股模式
4、有限合伙間接持股模式
案例：國(guó)美、小米、?？低暤?/div>
四、如何把握企業(yè)控制權(quán)？
1、股東會(huì)的控制
一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托
雙層持股制度
2、董事會(huì)的控制
控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)
3、經(jīng)理層的控制
案例：阿里巴巴、京東、1號(hào)店、公牛集團(tuán)、雷士照明、榮昌洗衣等
五、股權(quán)激勵(lì)的核心是什么？
1、股權(quán)激勵(lì)到底起什么作用
2、股權(quán)激勵(lì)能不能達(dá)到效果
3、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則
控制原則、目標(biāo)原則、對(duì)等原則、動(dòng)態(tài)原則
案例：一張白條引發(fā)的股權(quán)激勵(lì)，是如何將企業(yè)從2萬(wàn)元造就成為中國(guó)民企龍頭的？
六、股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)計(jì)與實(shí)施？
1、確定目的
股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)方向
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員
3、激勵(lì)的模式
虛股和實(shí)股
股票期權(quán)和股票增值權(quán)
4、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量
總量與個(gè)量
5、激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購(gòu)
6、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段
等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)
法律法規(guī)怎么規(guī)定的
資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件
授予條件與行權(quán)條件
9、股權(quán)激勵(lì)必須配套的機(jī)制
進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制
案例：小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來(lái)等等
