主講老師: 穆曉軍（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中國社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師聯(lián)合國國際勞工組織本土專家北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心主任委員北大出版社和《清華管理評(píng)論》特約撰稿人公益TTT創(chuàng)始人央視東方名家講座
主講課程：
《網(wǎng)點(diǎn)支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)支行長團(tuán)隊(duì)管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點(diǎn)支行長》《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》《銀行銷團(tuán)的績效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵(lì)》、《...
《TTT培訓(xùn)技能有效提升（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： TTT
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：1、初級(jí)培訓(xùn)師，企業(yè)HR或內(nèi)訓(xùn)師，從事培訓(xùn)工作、培訓(xùn)管理工作的人員，以及需要承擔(dān)教練下屬或作為內(nèi)部講師后備人選的各位部門經(jīng)理； 2、由于工作原因，需要登臺(tái)演講、主持會(huì)議、發(fā)表講話、宣講產(chǎn)品的單位領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品宣講人員、技術(shù)宣講人員、公關(guān)傳播、客服人員等； 3、對(duì)掌握演講培訓(xùn)技巧和自我呈現(xiàn)能力感興趣的其他職場人士。
課程時(shí)間：
一、培訓(xùn)的目的是產(chǎn)生績效改善
1.培訓(xùn)是以提升人力資源產(chǎn)能為目標(biāo)的知識(shí)傳播
2.舉例說明：培訓(xùn)如何有效產(chǎn)生績效改善
3.內(nèi)訓(xùn)師的工作目標(biāo)和自我價(jià)值
4.培訓(xùn)技能提升的一般性規(guī)律歷程
5.掌握培訓(xùn)技術(shù)對(duì)提升培訓(xùn)效果非常重要！
二、如何掌握精彩演講的呈現(xiàn)技巧
1.演講是最基本最重要的職場通用能力
2.講得好，有規(guī)律和技巧
3.必須學(xué)會(huì)關(guān)注別人的便利和感受
4.精彩開場的首因效應(yīng)
A什么是PPT法則？
B盡快樹立主題、澄清價(jià)值、建立關(guān)系！
C幾種主要開場方式的介紹和演練
5.“鳳頭-豬肚-豹尾”的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
三、從熟悉課程內(nèi)容開始的充分準(zhǔn)備
1、首先要充分掌握你的課程主題
2、充分準(zhǔn)備包括組織工作和工具方法
3、內(nèi)訓(xùn)師的良好臺(tái)風(fēng)和控場技巧
4、學(xué)員登臺(tái)演練和課堂互動(dòng)問答
四、表述課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)和技巧
1、講課的目的是讓同事們學(xué)會(huì)踐行
2、PPT法則的表達(dá)模型：黃金三點(diǎn)+樹狀圖+三段論
3、如何做到：內(nèi)容明確，邏輯清楚，容易理解
4、不是刻板講授，而是讓學(xué)員參與進(jìn)來！
5、掌握認(rèn)知規(guī)律：控制場面和有效引導(dǎo)
6、內(nèi)訓(xùn)師要預(yù)想學(xué)員會(huì)提出哪些問題
7、學(xué)員演練和教練輔導(dǎo)
五、培訓(xùn)方法的有效運(yùn)用
1、參與式培訓(xùn)和灌輸式講課的區(qū)別
2、有效的培訓(xùn)方法有哪些？
3、課程內(nèi)容的工具化和案例教學(xué)的討論法
4、盡量使用同事們?nèi)菀桌斫夂哇`行的培訓(xùn)方法
5、如何把一個(gè)知識(shí)點(diǎn)講得精彩？
6、學(xué)員課堂演練和導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
六、在實(shí)踐中不斷升級(jí)和優(yōu)化
1、課后講課實(shí)踐中的注意事項(xiàng)
2、如何在工作中不斷學(xué)習(xí)成長
3、學(xué)會(huì)升級(jí)和優(yōu)化你的課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法
4、內(nèi)訓(xùn)師的知識(shí)積累和能力提升建議
