主講老師: 何勇明（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國100強講師五星領導力創(chuàng)始人6D國際認證培訓師EAP心理援助計劃咨詢師AACTP行動學習認證促動師22年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經驗8年上海外資企業(yè)管理經驗
主講課程：
1、《管理效能提升——MTP10大版權課程管理系列》2、《激活個體與組織——顛覆式創(chuàng)新管理》3、《向管理要效益——五定管理執(zhí)行力》4、《助力上下管理——三心管理溝通藝術》5、《管理指南...
創(chuàng)新力——突破式創(chuàng)新管理課程大綱詳細內容
課程分類： 創(chuàng)新能力
課程目標：
1、領悟創(chuàng)新思維對管理創(chuàng)新帶來的重大意義，學會利用創(chuàng)新管理曲線抓住管理要害。
2、學會使用六帽創(chuàng)新技巧進行管理問題分析與解決，編寫創(chuàng)新管理方案，進而推進企業(yè)管理的創(chuàng)新步伐。
4、學習顛覆式創(chuàng)新管理技巧、游戲化創(chuàng)新管理技巧激活個體與組織的具體創(chuàng)新方法。
課程對象：
課程時間：
一、認識創(chuàng)新管理，感受管理創(chuàng)新
1、小組討論：
你認為什么叫創(chuàng)新？
2、創(chuàng)新管理體驗游戲：
3、什么叫創(chuàng)新管理？
4、創(chuàng)新管理分類
5、顛覆式創(chuàng)新管理
6、漸進式創(chuàng)新管理
7、組合式創(chuàng)新管理
二、六帽法創(chuàng)新管理方案編制計劃
1、六帽創(chuàng)新管理法
2、尋找痛點創(chuàng)目標
3、搜集信息要客觀
4、創(chuàng)新改善尋方法
5、利益好處做對標
6、風險缺陷探規(guī)避
7、創(chuàng)新方案編計劃
8、案例分析
9、現(xiàn)場落地轉化訓練：六帽創(chuàng)新方案編寫
三、顛覆式創(chuàng)新管理實戰(zhàn)技巧
1、案例分析
2、消滅部門墻
3、企業(yè)角度與客戶用戶視角
4、打破傳統(tǒng)管理制度
5、創(chuàng)新與時俱進的辦公模式
6、人才選用育留的創(chuàng)新
7、人才激勵創(chuàng)新管理
8、現(xiàn)場落地轉化訓練：顛覆式創(chuàng)新管理
四、數智化時代游戲化管理創(chuàng)新技巧
1、案例分析：
2、游戲化管理創(chuàng)新技巧
（1）游戲化管理四核心
（2）游戲化管理四步法
（3）游戲化主題月
（4）游戲化首席官
（5）游戲化特權卡
（6）游戲幣創(chuàng)新管理
3、現(xiàn)場落地轉化訓練：團隊游戲化管理
五、課程小結與回顧
1、我今天學到了什么：
2、我今天最大的啟發(fā)是什么：
3、關于創(chuàng)新與改進，我下一步的行動計劃：
