主講老師: 張一楠（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
近70場萬人演講實戰(zhàn)經(jīng)驗，超過300場次銷講經(jīng)驗18年演講培訓經(jīng)驗曾任：新東方教育科技集團丨國內(nèi)部總監(jiān)曾任：山東星火圖書科技有限公司丨編輯部主任
主講課程：
《結構化思考與邏輯化表達》《通用演講力——公眾演講與高效表達》《輕松應對關鍵時刻——職場即興演講》《管理者四維演講力——提升演講影響力》《讓銷量大幅度提升——打動客戶的...
別讓表達掩蓋成果的光芒——場景化的工作匯報技能課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 工作匯報演講口才
課程目標：
對組織：
員工技力提升：提高員工思考和表達技術，快速抓取問題核心并給出答案
組織效率提升：建立高效的思維模式和語言體系，減少信息盲區(qū)，提高組織效率
公司形象提升：溝通時更專業(yè)、更職業(yè)，給客戶及合作方留下良好的印象，提升公司形象
對個人：
結構思考能力：理解結構化工作匯報的關鍵技巧，能進行全局式、框架化思考
溝通表達能力：表達時，重點突出，推理嚴密，能更有效說服他人
說服能力提升：在短時間內(nèi)找出問題的核心支點，形成具有說服力的匯報材料
課程對象：全員
課程時間：2天，6小時/天
第一講：認知升級——認識正確的工作匯報
一、匯報的四種目的
1.同步情況
2.請求決策
3.匯報挑戰(zhàn)
4.爭取資源
練習：小組頭腦風暴——匯報的目的還有哪些
二、匯報呈現(xiàn)5個步驟
第1步：充分準備（5步法：明確目的-提出問題-對比數(shù)據(jù)-提出需求-尋找時機）
第2步：呈現(xiàn)結果
第3步：應對變化，處理異議
第4步：獲取指導
第5步：達成共識
案例：進入一個新部門，如何進行第一次工作匯報。
三、向上匯報四大原則
1.講清事實（事情的背景/原因/狀況是……）
2.給出選擇（解決方案可能有這幾種……）
3.說出想法（我對這件事情的判斷是……）
4.問問如何（……，您覺得如何？）
案例：向上級匯報方案的話術邏輯
練習：向上級匯報“如何提升月銷售額”三個方案及各自優(yōu)缺點
第二講：受眾分析——讓對方認可你的匯報
一、上下級的思考差異
a.五層模型（上下級思考順序的區(qū)別）
b.4V模型（上下級思考重點的不同）
c.溝通視窗（減少上下級信息差異）
工具：喬哈里視窗模型
d.同步模型：(發(fā)現(xiàn)上級需求的步驟）
練習：用“喬哈里視窗模型”確定本部門的四種信息。
二、解析受眾的性格類型
工具：DISC模型
D（Dominance支配型）結果導向
I（Influence影響型）社交導向
S（Steadiness穩(wěn)健型）完美導向
C（Compliance支持型）規(guī)矩導向
案例：把一件宜家半成品家具給一位上司，他會如何安裝？
練習：用DISC模型分析一位領導人的性格類型
三、常見的六種匯報類型：
1.電話匯報：穿越空間抓住注意力
2.語音匯報：讓留言可以活靈活現(xiàn)
3.視頻匯報：比面對面更抓住人心
4.電梯匯報：1分鐘讓人印象深刻
5.概要匯報：10分鐘有效傳遞重點
6.演講匯報：30分鐘保證表達全面
練習1：語音匯報（減少語氣助詞和無關內(nèi)容訓練）
練習2：計時進行1分鐘電梯匯報（三個要點：只講1點，突出重點，控制篇幅）
第三講：精彩匯報——優(yōu)秀工作匯報的八大模塊
模塊一、如何講“亮點經(jīng)驗”
1.成果法則：價值能夠被明確表征
2.OKR工作法：目標，關鍵結果，任務。
3.經(jīng)驗萃?。簩⒆罴呀?jīng)驗無限擴散（5步法）
案例：出租車司機的經(jīng)驗來自哪里？
4.模式復制：讓優(yōu)秀可以擴展傳承
知識倉庫（規(guī)范類，技術類，信息類，工具類，經(jīng)驗類，檔案類，書籍類，其他類）
練習：講1-3條高效的工作技巧和工作經(jīng)驗
模塊二、如何講“工作評價”
4個維度：多（數(shù)量）、快（速度）、好（結果）、?。ㄙM用）
案例：人力資源招聘崗位的4種分析維度
模塊三、如何講“事件過程”
工具：STAR結構
案例：用STAR結構進行面試
模塊四、如何講“目標周期”
6類目標周期（小時，天，周，月度/季度，年，3-5年）
案例：人力資源經(jīng)理崗位的6類目標
練習：制訂本崗位的季度目標
模塊五、如何講“問題核心”
工具：魚骨圖
案例：以魚骨圖為工具，梳理某公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的原因
模塊六、如何講“數(shù)據(jù)分析”（4層邏輯）
1.描述性分析（描述事實，發(fā)生了什么？）：
2.診斷型分析（診斷原因，為什么發(fā)生？）
3.預測型分析（預測概率，可能會怎樣？）
4.措施型分析（行動方案，用什么措施？）
模塊七、如何講“對比分析”
1.時間對比
2.空間對比
3.基準對比
模塊八、如何講“觀點結論”
工具：PREP結構
練習：用PREP結構表達一個職場觀點
第四講：實戰(zhàn)訓練——8大場景工作匯報
一、精彩匯報的正確流程（“6何法”全面分析匯報）
1.Why（何因）-匯報目標：目標決定了匯報方向
2.When（何時）-匯報時長：不超時，更精煉更專業(yè)
3.Where（何地）-匯報環(huán)境：環(huán)境會影響整體氛圍
4.Who（何人）-匯報對象：講對象最關心的內(nèi)容
5.What（何事）-匯報內(nèi)容：重點突出，層次清晰
6.How（何法）-呈現(xiàn)方式：語言風格、肢體語言、感染力，互動需要提前設計、多次演練
案例：年終匯報分析
練習：分組進行述職匯報
二、八大主題場景
1.日常匯報
2.計劃匯報
3.進度匯報
4.述職匯報
5.總結匯報
6.經(jīng)驗匯報
7.申請匯報
8.求助匯報
案例：說服的5個步驟
練習：用4個步驟進行進度匯報
三、匯報的專業(yè)呈現(xiàn)
1.演講站姿
2.演講手勢
3.演講眼神
4.舞臺移動
5.聲音感染力
練習1：手勢的三個區(qū)位
練習2：分組進行眼神訓練
