主講老師: 朱立（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
原海爾集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、管理咨詢顧問(wèn)原上汽通用汽車(chē)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、高級(jí)講師曾獲全國(guó)輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)國(guó)家二級(jí)人力資源管理師青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理AAC...
主講課程：
組織管理類《組織發(fā)展——組織發(fā)展與診斷》《戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略分析與制定》《戰(zhàn)略執(zhí)行——戰(zhàn)略解碼與績(jī)效管理》《績(jī)效管理——績(jī)效管理與目標(biāo)設(shè)定》《組織定員——如何進(jìn)行...
高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
了解時(shí)間管理的基本知識(shí)，識(shí)別個(gè)人在時(shí)間管理中的挑戰(zhàn)；
掌握時(shí)間管理的工具與方法，提出個(gè)人時(shí)間管理的優(yōu)化解決方法；
掌握合理地進(jìn)行時(shí)間安排的方式方法，克服時(shí)間管理的障礙。
課程對(duì)象：企業(yè)員工、管培生、工程師、儲(chǔ)備干部、基層管理者。
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）。
一、時(shí)間管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 我的時(shí)間管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
【自我測(cè)試：時(shí)間管理的挑戰(zhàn)？】
2. 時(shí)間管理觀念的演變
時(shí)間管理的“三效”
3. 以終為始：時(shí)間管理的新思維
4. 生活平衡：時(shí)間應(yīng)用的大前提
生活平衡的兩個(gè)層面
內(nèi)心的平衡
外部的平衡
【自我測(cè)試：畫(huà)出你的平衡圈】
生活平衡的理念
二、時(shí)間管理工具與方法
1. 時(shí)間管理工具
帕雷托原則（二八原則）
第二象限組織法
【練習(xí)：計(jì)算你的時(shí)間成本】
2. 時(shí)間管理的方法
有效安排日常工作
改變拖延的習(xí)慣
克服拖延的三個(gè)小技巧
減少文案工作、做好會(huì)議管理
做好委托工作
有效利用過(guò)渡時(shí)間
學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
三、用好時(shí)間做對(duì)事
1. 目標(biāo)設(shè)定:沒(méi)有清晰的目標(biāo)，任何時(shí)間管理都只是在浪費(fèi)時(shí)間
目標(biāo)導(dǎo)向原則
目標(biāo)的特征
設(shè)定目標(biāo)具體步驟
2. 關(guān)注焦點(diǎn):時(shí)間應(yīng)用之關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)
時(shí)間管理的四個(gè)象限
關(guān)注可控范圍，而非不可控范圍
關(guān)注優(yōu)勢(shì)，而非劣勢(shì)
3. 持續(xù)改善:不可思議的力量
【案例：由故事引發(fā)的持續(xù)改善】
4. 管理壓力:讓你輕松擁有每一刻
ABC理論
合理與不合理信念
5. 預(yù)設(shè)地圖:避免吃“后悔藥”
預(yù)設(shè)地圖
【研討：如何才能在30分鐘演講表現(xiàn)更好】
迪斯尼法
夢(mèng)想者/實(shí)干者/批評(píng)者
迪斯尼法使用步驟
四、課程回顧及答疑總結(jié)
