主講老師: 張學(xué)飛（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任廣東大冶摩托集團，質(zhì)量管理與技術(shù)工程師曾任美國友邦保險（AIA）廣東公司儲備經(jīng)理中智光華教育集團，副總經(jīng)理高級合伙人團隊領(lǐng)導(dǎo)力專家、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬專家西安交大、浙江財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、廣州市志...
主講課程：
管理類：《創(chuàng)新思維--六頂思考帽》《高績效團隊建設(shè)與管理》《九型人格在企業(yè)管理中的應(yīng)用》《角色認(rèn)知與有效溝通》《高效人士的七個習(xí)慣》《克服團隊協(xié)作五大障...
目標(biāo)管理與目標(biāo)達成課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
使團隊成員認(rèn)識到目標(biāo)和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作
了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟
掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
提高目標(biāo)管理實施的有效性
課程對象：中基層管理者
課程時間：1天
第一講：目標(biāo)管理的戰(zhàn)略意義
一、目標(biāo)管理的實際需要
二、目標(biāo)管理的實際意義
第二講：目標(biāo)管理及其法則
一、源遠流長：目標(biāo)管理的起源
二、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)
三、目標(biāo)管理的五大基本法則
四、目標(biāo)管理的實施過程
第三講：目標(biāo)設(shè)定：四大金剛
一、SWOT之目標(biāo)管理程序
二、設(shè)定目標(biāo)方法一：目標(biāo)感應(yīng)
三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)
四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE矩陣確定目標(biāo)
六、目標(biāo)制定作業(yè)程式
七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實例
八、目標(biāo)設(shè)定表
第四講：目標(biāo)的分解
一、案例：肯德基對“60秒等待”的工作分解
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標(biāo)分解注意事項
五、案例：公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡
第五講：目標(biāo)展開
一、案例：企業(yè)20周年交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、目標(biāo)實施流程的表現(xiàn)形式：對策展開表與目標(biāo)卡
六、目標(biāo)展開的七個步驟
七、優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好的問題
八、目標(biāo)管理中流程的表現(xiàn)形式：目標(biāo)展開圖、對策展開表與目標(biāo)卡
九、案例：某單位的目標(biāo)展開圖和部門目標(biāo)對策展開表、員工目標(biāo)卡
十、主管人員目標(biāo)的檢驗表
第六講目標(biāo)管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標(biāo)管理開始時的注意事項
三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項原則
第七講：目標(biāo)結(jié)果的評價與改進
一、目標(biāo)推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標(biāo)管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內(nèi)容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標(biāo)推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標(biāo)實施中的問題
六、解決目標(biāo)實施中的問題的6個步驟
七、案例：績效改進計劃和行動方案
八、目標(biāo)的修正
第八講：怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度？
一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點
二、目標(biāo)管理制度的八大成功要則
三、實施目標(biāo)管理的六點體會
四、推動目標(biāo)管理的難點
五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點
