主講老師: 趙安信（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
廣東省人力資源研究會常務理事、副秘書長2016-2019年度榮獲粵企師資客戶滿意獎曾任：萬家通交聯(lián)管廠(國企)總經理助理曾任：中國多層實木復合地板行業(yè)領軍企業(yè)力恒集團人力資源總監(jiān)、生產廠長...
主講課程：
【擅長領域】績效管理咨詢：專注于：戰(zhàn)略規(guī)劃+KPI績效管理咨詢、OKR管理咨詢、KPI+OKR雙軌運行咨詢【主講課程】1KPI績效考核落地精講2目標管理與績效考...
目標與計劃管理課程大綱詳細內容
課程分類： 目標管理
課程目標：
1.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
2.掌握建立目標管理體系的方法；
3.提高目標管理實施的有效性。
4.掌握如何制定計劃的方法。
課程對象：
課程時間：6小時
引子：企業(yè)真實目標設計問題案例研討
1）某公司的16年目標展示
2）某公司17年目標展示
一、目標管理的真諦
1．是企業(yè)目標還是個人目標？
2．光有目標是不夠的
3．目標管理不是寫出來而是做出來的
二、目標管理的三大誤區(qū)
1．拍腦袋定目標
2．目標管理變成“數字游戲”
3．只重結果不看過程
三、目標與計劃管理流程
1．工作的基本程序
2．設定總體目標
（1）總體目標的來源
（2）設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”
（3）目標設定的SMART原則
（4）目標設計的5個層級
（5）目標設計要關注的4種企業(yè)文化特性
3．目標分解與計劃
（1）目標分解的兩種常用工具
（2）用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃
（3）什么是計劃
計劃=目標+行動措施
制定工作計劃的主要內容
（4）明確考核點
制定計劃必須回答的三個問題
現場演練：公司目標的設定、部門目標的設計
4．計劃過程的把控
（1）設定時間進度管理表
（3）目標管理和績效考核相結合
5．執(zhí)行結果的檢查和經驗反饋
四、目標管理需要掌握的幾個方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目標和績效面談
4．授權VS監(jiān)控
五、目標與績效考核
1、目標計劃如何與績效考核對接才有效
2、如何設計績效考核指標
3、目標與績效結果如何對接？
4、目標與績效未達成如何處理的6大技巧
六、目標與計劃執(zhí)行
1、執(zhí)行不好的原因
2、如何設定獎懲機制
七、如何設計個人目標
1、為什么要設定個人目標（生活、事業(yè)目標）
2、個人目標如何支撐公司目標的達成
3、如何設計個人戰(zhàn)略目標
4、個人目標案例講解
現場演練：個人目標設計
