主講老師: 黃文鋒（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
順豐、歌爾、中國電信、海信集團(tuán)、南方電網(wǎng)等頭部企業(yè)特聘培訓(xùn)師DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化方案設(shè)計(jì)DDI認(rèn)證測評體驗(yàn)官
主講課程：
管理類課程《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《新任管理者核心技能訓(xùn)...
高效工作匯報(bào)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工作匯報(bào)
課程目標(biāo)：
課程對象：核心骨干、一線員工、需要向上匯報(bào)等人群
課程時間：1天/6小時
一：匯報(bào)意識提升
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1）案例：苦惱的張華
2）不主動匯報(bào)工作的危害
3）活動：撕紙游戲
4）如何養(yǎng)成匯報(bào)的習(xí)慣
5）必須向上匯報(bào)的6大情境
6）反思精進(jìn)：過往在向上匯報(bào)存在的改善點(diǎn)
7）向上匯報(bào)的原則
實(shí)踐練習(xí)：
撕紙游戲
方法工具
向上匯報(bào)的6大情境
成果產(chǎn)出
提升匯報(bào)的意識、反思改善點(diǎn)
二：正確向上匯報(bào)
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
案例：讓上級頭疼的李新
建立機(jī)制：如何形成有效的工作匯報(bào)機(jī)制
理清思路：妙招幫你理清匯報(bào)思路
突出重點(diǎn)：一定要分清輕重緩急
簡明扼要：AGC法總結(jié)你要匯報(bào)的內(nèi)容
善用數(shù)字：數(shù)字比陳述更有說服力
聆聽上級：傾聽是門技術(shù)活
總結(jié)要點(diǎn)：回顧你的匯報(bào)內(nèi)容
實(shí)踐練習(xí)：
結(jié)構(gòu)化匯報(bào)
模擬匯報(bào)：每位學(xué)員找一個需要匯報(bào)的工作進(jìn)行模擬匯報(bào)
方法工具
結(jié)構(gòu)化匯報(bào)AGC、傾聽5層次
成果產(chǎn)出
結(jié)構(gòu)化匯報(bào)規(guī)劃
三：上級對匯報(bào)的要求
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
案例：主動匯報(bào)
案例：準(zhǔn)備充分
案例：效率第一
案例：結(jié)論先行
案例：中途匯報(bào)
案例：把握輕重
案例：掌握時間
案例：不要越權(quán)
實(shí)踐練習(xí)：
結(jié)論先行、時間分布
方法工具
上級對匯報(bào)的8項(xiàng)要求
成果產(chǎn)出
反思提升，找出不符要求之處
四：行動式總結(jié)
