主講老師: 張姍姍（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
企業(yè)培訓(xùn)師人力資源管理師IMA課程特約講師石家莊市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師創(chuàng)聯(lián)學(xué)院五級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)創(chuàng)始人河北政法職業(yè)學(xué)院、河北地質(zhì)職工大學(xué)、河北工程技術(shù)學(xué)院等特聘就業(yè)指導(dǎo)講師

主講課程：
公共管理類(lèi)：《商務(wù)禮儀》《服務(wù)禮儀》《商務(wù)禮儀與溝通》《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》《NIP超級(jí)口才訓(xùn)練》《現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)管理》人力資源管理類(lèi)：《高效招募》《保留比招募更重要》《員工職業(yè)生涯...

  目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 目標(biāo)管理

課程目標(biāo)：

系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；

了解和掌握高目標(biāo)的方法和技巧；

熟練運(yùn)用SMART原則制定目標(biāo)；

加強(qiáng)目標(biāo)管理效率，提高目標(biāo)達(dá)成率。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部及需要提升相應(yīng)能力的職場(chǎng)人士。

課程時(shí)間：完整版1天（6小時(shí)/天）標(biāo)準(zhǔn)版半天（3小時(shí)）

一、目標(biāo)及目標(biāo)管理概述

為什么要設(shè)定目標(biāo)

1、主管的困惑：

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？

為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？

為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？

為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？

為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？

為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？

為什么我們部門(mén)與部門(mén)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？……

猴子理論及飼養(yǎng)猴子原則

2、不要做業(yè)余馴猴師——記?。阂粋€(gè)目標(biāo)等于一只猴子

猴子+方法=授權(quán)

飼養(yǎng)猴子的六大規(guī)則

目標(biāo)及目標(biāo)管理概述

二、目標(biāo)概述

1、目標(biāo)的威力

成功成本與期望強(qiáng)度

為何比如何更重要

成功的核心問(wèn)題是：訂立目標(biāo)和高效地達(dá)成目標(biāo)

目標(biāo)管理概述

2、目標(biāo)管理的應(yīng)用

目標(biāo)管理的特點(diǎn)

三、目標(biāo)制定之SMART原則

1、一個(gè)有效的目標(biāo)必須符合SMART原則：

Specific——具體的

Measurable——可量化的（數(shù)字化、指標(biāo)化）

AchIEvable——能夠?qū)崿F(xiàn)的

Result-oriented——注重結(jié)果的

Time-limited——有時(shí)間限止的

SMART原則運(yùn)用及案例分析

2、目標(biāo)分解與達(dá)成

四、1、怎樣分解目標(biāo)

目標(biāo)分解法：剝洋蔥法、多樹(shù)杈法

目標(biāo)管理之PDCA

3、形成計(jì)劃（P）執(zhí)行計(jì)劃（D）檢查反饋（C）目標(biāo)修正后執(zhí)行（A）

達(dá)成任何目標(biāo)的9大步驟