主講老師: 王長震（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；6次擔(dān)綱沙盤模擬大...
主講課程：
數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬》《數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中...
管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維
課程目標(biāo)：
深入解讀管理創(chuàng)新的四個方面：商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，并通過實
戰(zhàn)演練掌握管理創(chuàng)新的方法；
通過實戰(zhàn)演練，掌握企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和工具。
課程對象：企業(yè)中、高層管理者、運營等部門管理人員。
課程時間：2天，6小時/天。
第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)模式
2.萬達(dá)商業(yè)模式解讀
3.摩拜單車商業(yè)模式解讀
4.某國內(nèi)某光伏農(nóng)業(yè)公司的模式創(chuàng)新
5.優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征
實戰(zhàn)演練：解讀你身邊企業(yè)的商業(yè)模式
第二講：組織創(chuàng)新
1.企業(yè)組織發(fā)展與演變
2.常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
3.海爾集團(tuán)組織創(chuàng)新案例解讀
4.韓都衣舍組織創(chuàng)新案例解讀
5.永輝超市組織創(chuàng)新案例解讀
6.戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系
實戰(zhàn)演練：基于戰(zhàn)略的組織創(chuàng)新
第三講：薪酬創(chuàng)新
1.企業(yè)薪酬的幾種類型
2.寬帶薪酬在企業(yè)的應(yīng)用
3.海爾的薪酬制度創(chuàng)新
1）薪酬利潤率工具解讀與應(yīng)用案例
2）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊四個發(fā)展階段薪酬設(shè)計
3）對賭協(xié)議與對賭酬的設(shè)計與應(yīng)用
專題研討：如何建立與業(yè)務(wù)匹配的薪酬制度
第四講：營銷創(chuàng)新
1.傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
2.案例解讀：九陽如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上
3.帶融資方案的營銷策略
4.如何進(jìn)行群營銷
5.新品上市的幾種發(fā)布方式
專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷
第五講：創(chuàng)新思維訓(xùn)練
一、創(chuàng)新思維測試
小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）
1.創(chuàng)新的概念和分類
2.生活中和工作中的創(chuàng)新
3.創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造
第六講：創(chuàng)新工具應(yīng)用
一、頭腦風(fēng)暴法
1.頭腦風(fēng)暴的實施步驟
2.案例研討：印度能否成為下一個中國
2.頭腦風(fēng)暴實戰(zhàn)應(yīng)用
二、減法策略
1.減法策略的實施步驟
2.減法策略案例分享
3.減法策略實戰(zhàn)應(yīng)用
實戰(zhàn)演練：應(yīng)用減法策略進(jìn)行流程創(chuàng)新
三、除法策略
1.除法策略與案例分享
2.除法策略案例分享
實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車?yán)锸褂玫慕∩砥鞑?/div>
四、開放式創(chuàng)新工具
1.開放式創(chuàng)新的定義與工具
案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法
五、跨界學(xué)習(xí)
1.萬達(dá)商業(yè)模式深入解讀
2.模仿萬達(dá)模式的跨界學(xué)習(xí)案例
3.帶融資方案的營銷策略案例解讀
4.為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來墊付
5.跨界學(xué)習(xí)的實施步驟
實戰(zhàn)演練：我們可以跨界學(xué)習(xí)的企業(yè)和方法
