主講老師: 唐麗華（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)家樂(lè)福全國(guó)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理曾任知名咨詢公司凱洛格高級(jí)培訓(xùn)講師曾任方便食品領(lǐng)先企業(yè)康師傅質(zhì)量體系專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)講師曾任沈陽(yáng)應(yīng)用化學(xué)研究所產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究員上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)...
主講課程：
管理教練培育系列《從目標(biāo)到成果七步地圖——中層、高層管理者管理教練技術(shù)MCT》領(lǐng)導(dǎo)力提升系列《MTP——中層管理者管理技能訓(xùn)練》《FDT克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》...
激勵(lì)與授權(quán)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 激勵(lì)授權(quán)
課程目標(biāo)：
通過(guò)了解“人的行動(dòng)”的原理，理解激勵(lì)底層邏輯以及激勵(lì)的重要意義。
掌握馬斯洛需求理論以及雙因素理論，了解采用不同激勵(lì)方式的不同時(shí)機(jī)。
掌握激勵(lì)的三種類(lèi)型，常用激勵(lì)方法及其運(yùn)用時(shí)機(jī)。
理解授權(quán)管理的基本原則
掌握授權(quán)過(guò)程的八個(gè)步驟
理解權(quán)限與責(zé)任之間的關(guān)系
課程對(duì)象：中層管理人員
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
一、激勵(lì)對(duì)組織的意義是什么？
6、個(gè)人績(jī)效是組織績(jī)效的保證
7、激勵(lì)的復(fù)雜性和藝術(shù)性
寓言故事
小組討論：期待的行為
二、管理學(xué)中，激勵(lì)的原理是什么？
看圖思考
1、行動(dòng)的圖示——【人的行動(dòng)】的原理
2、三個(gè)基本概念之一：需求
需求的階段
3、三個(gè)基本概念之二：動(dòng)機(jī)
行動(dòng)的圖示——【人的行動(dòng)】的原理
需求與刺激
喚起需求
4、三個(gè)基本概念之三：激勵(lì)
激勵(lì)發(fā)生作用的過(guò)程
激勵(lì)的原理
5、激勵(lì)理論一：馬斯洛的需求層次理論
小組討論：?jiǎn)T工可能有哪些“具體的需求”？
練習(xí)：我們有哪些需求長(zhǎng)期得不到滿足？
需求不滿的發(fā)生
6、激勵(lì)理論二：赫茨伯格雙因素理論
小組討論：需求排序
7、掌握需求
如何掌握員工需求
思考題：你如何看待以下的觀點(diǎn)？
三、管理中，激勵(lì)分為哪些類(lèi)型
1、畏懼激勵(lì)
遵循的5個(gè)原則
2、誘因激勵(lì)
視頻分享
遵循的4個(gè)原則
3、精神激勵(lì)
視頻分享
自我測(cè)試：激勵(lì)因素
精神激勵(lì)的法寶
遵循的4個(gè)原則
4、激勵(lì)原則總結(jié)
角色扮演：不同激勵(lì)類(lèi)型運(yùn)用
四、管理中，有哪些實(shí)用的激勵(lì)方法？
小組討論：哪些方法可以激勵(lì)所希望的行為
1、針對(duì)性激勵(lì)
2、激勵(lì)方法：積極強(qiáng)化
故事及案例分享
小組PK賽：積極強(qiáng)化方法
3、激勵(lì)方法：目標(biāo)管理
個(gè)人練習(xí)：為你的下屬設(shè)定2項(xiàng)激勵(lì)性目標(biāo)
4、激勵(lì)方法：潛能激勵(lì)
激發(fā)潛能步驟
小組分享：評(píng)價(jià)你的員工的類(lèi)型及潛能
改變工作內(nèi)容
分組練習(xí)：設(shè)計(jì)工作來(lái)激勵(lì)你的下屬
5、激勵(lì)方法：行為激勵(lì)
小組分享：你期望哪些行為可以成為榜樣
五、授權(quán)概述
案例分析
1、自我支配的原則
2、什么是授權(quán)
3、授權(quán)的好處
自我測(cè)評(píng)：授權(quán)評(píng)估
小組討論：導(dǎo)致不進(jìn)行授權(quán)的原因
4、授權(quán)的障礙
六、有效授權(quán)原則及五個(gè)級(jí)別
1、有效授權(quán)的四個(gè)原則
職責(zé)的三等價(jià)原則
2、授權(quán)的五個(gè)級(jí)別
角色扮演：五級(jí)別授權(quán)
3、授權(quán)的過(guò)度與不足
角色對(duì)話：
集體練習(xí)：請(qǐng)按級(jí)別排序
小組活動(dòng)：玩轉(zhuǎn)撲克牌
七、有效授權(quán)的步驟
4、授權(quán)的八個(gè)步驟
決定項(xiàng)目
小組討論：如何確定被授權(quán)者
選擇人選
解釋任務(wù)
小組討論：授權(quán)者和被授權(quán)者之間的關(guān)系
監(jiān)督進(jìn)度
成果評(píng)估
八、權(quán)限和責(zé)任的關(guān)系
1、權(quán)限的含義
2、權(quán)限和責(zé)任的關(guān)系
3、授權(quán)者的責(zé)任
授權(quán)留意事項(xiàng)
4、權(quán)限獲得者的責(zé)任
權(quán)限的獲得
結(jié)束課程
提升的行動(dòng)計(jì)劃
