主講老師: 鄭凱文（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
15年長城汽車企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗國家注冊高級企業(yè)培訓師2019年度中國培訓行業(yè)標桿人物2019-2020年度中國百強講師美國PDP國際授證教練國際培訓師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員組織發(fā)...
主講課程：
YG-A新員工系列YG-01.《從校園人到企業(yè)人》YG-02.《新員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練》YG-03.《壓力與情緒緩解》YG-04.《新員工職業(yè)規(guī)劃》YG-05....
金字塔原理邏輯思維與表達課程大綱詳細內容
課程分類： 創(chuàng)新思維金字塔原理演講口才
課程目標：
1、個人收獲：思考清晰，表達有力
獨立思考能力提升：建立科學思維流程，能清晰而全面的進行思考。
溝通表達能力提升：表達時觀點更明確，結構更嚴密，更能有效說服他人。
文檔撰寫能力提升：編寫文檔價值突出，論據充分，邏輯清晰，觀點易于接受。2、組織收獲：改善思維，提升績效
員工能力提升：提高員工思考和表達水平，更容易抓住問題本質并達成共識?！M織效率提升：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率。
公司形象提升：溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。
課程對象：基層管理者、技術或業(yè)務骨干、儲備干部
課程時間：1天，6小時/天
第一講：金字塔原理的概述
一、金字塔原理的基本認知
1、為什么需要金字塔原理
2、金字塔原理的重要性
1）與上級、客戶、伙伴如何溝通
2）想清楚、講明白
3）解決問題
二、“以受眾為中心”的理念
1、先重要后次要先全局后細節(jié)
2、先總結后具體先論點后論據
3、先結論后原因先結果后過程
三、大腦的五個特性
1、對未知有恐懼
2、記憶量有限度
3、少且精有關聯(lián)
4、人天性愛歸類
5、同一類排排序
四、邏輯清晰四項實用原則
1、論：結論先行
案例1：爭優(yōu)創(chuàng)先
2、證：以上統(tǒng)下
案例2：工作報告撰寫
3、類：歸類分組
案例3：一次完美的旅行
工具：MECE法則-相互獨立完全窮盡
4、比：邏輯遞進
1）時間順序
2）空間順序
3）重要性順序
第二講：職場溝通中的金字塔原理
一、中心思想的TOPS原則
1、中心思想精準原則TOPS
1）針對受眾需求
2）內容完整，結構清晰
3）論點有力
4）證據充實
2、學習概括各組思想
1）總結句避免使用“缺乏思想”的句子
2）總結句要說明行動產生的結果/目標
3）找出各結論之間的共性
案例：工作總結的圖標分析
練習：如何從“沒思想”到“有思想”？
二、邏輯樹POP結構
1、情況（Position）
2、選擇（Options）
3、建議（Proposal）
三、高效表達PREP結構
1、觀點（Point）
2、理由（Reason）
3、舉例（Example）
4、觀點（Point）
練習：如何應對突如其來的工作任務
第三講：如何進行有效的公眾表達
一、萬能的五步法讓你打破恐懼
1、提前預告觀點
2、把要說的話提煉出三條
3、在每段話前用數字序號
4、永遠先觀點再原因
5、最后用一句回到結論
二、三段論式推理及其應用
1、結論2、原因3、證據
三、讓表達更有力
1、凡事說3點
2、結構化的語言表達技巧
3、說服性表達的“黃金原理”
四、序言讓背景更清晰
1、為什么要用講故事的形式？
2、序言的4個基本要素SCQA
1）背景2）沖突3）疑問4）回答
3、四種常見的序言結構
標準式、開門見山式、突出憂慮式、突出信心式
第四講：金字塔思維與邏輯分析
一、倒金字塔：自下而上思考，想問題
1、自上而下表達四個疑問
2、麥肯錫經典30秒電梯理論
3、“講三點”原則
4、“講三點”框架
案例：非你莫屬
互動：電梯匯報
二、正金字塔：自上而下表達，說結論
三、MECE的五種拆解法
1、二分法
2、過程法
3、要素法
4、公式法
5、矩陣法
四、解決問題的5W2H
練習：如何解決工作中常見的問題
