主講老師: 孫衛(wèi)華（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
工商管理碩士人本管理實戰(zhàn)專家行動學習高級促動師英才研究院專家組成員北大經理人研修班特聘講師清華大學職業(yè)經理訓練中心特聘講師香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長大型...

主講課程：
管理類--智領系列《MTP中層領導技術提升》（中層）《新晉主管/經理管理技能提升》（新晉升的主管/經理）《授權與激勵技術》（中層）《情景領導》（中層）《對位管理...

  復盤—對過去的事情進行思維推演課程大綱詳細內容

課程分類： 復盤

課程目標：

了解復盤的內在機理，掌握復盤的核心之道

學習與掌握復盤的內功心法與復盤的整體流程技巧，達到能夠實現自我復盤的能力

實現對工作的深度反思，辨析失敗的根本原因與成功的核心因素，達到知其然知其所以然

根據復盤，開展有效的探究，進行組織經驗萃取與教訓總結

對復盤成果進行轉化，明確下一步工作以及開展有序的經驗傳承

課程對象：團隊中的各級管理者

課程時間：1-2天，6小時/天

第一單元：復盤初解與行動體驗—感同身受學復盤

過往人們常見的學習方式無外乎向老師/他人學，向書本學，在我們孜孜以求的向外“取經”時，卻忽略了我們自己寶貴的經驗，從自己的過往當中去學習，這不僅是高水平棋手修煉的必經之路，也是職場人士提升自己的學習佳徑，而復盤就給我們提供了這樣的途徑和機會！ 本單元讓大家在較短的時間內了解管理復盤的起源，以及復盤式學習帶給我們的價值與利益，并掌握與遵從復盤學習的關鍵3P，讓大家感同身受的從發(fā)生在自身上的經歷去開啟復盤學習之路，從而有效提升學員的深度帶入感，自身迅速進入復盤系統(tǒng)！

明理求源，從復盤的起源來洞悉管理復盤的初衷，以感同身受的方式來開啟復盤學習與修煉的第一關！

一、復盤的源起

職場人的學習提升方式

復盤從何而來

管理復盤的源起

二、復盤的關鍵3P

Personally—親歷

Past  ———過去

Promote ——提升

復盤之行動體驗

三、神秘的任務

第二單元：明復盤之道——明晰內核 修煉內功

 “VUCA”時代下的混亂的和快速變化的商業(yè)環(huán)境讓很多職場人士缺乏系統(tǒng)思考的能力，短視、無遠見、就事論事缺乏立體式的審視問題的能力是三個突出的標簽，而復盤能讓人們跳出“圖畫”看“圖畫”，提升職場人士和管理者的系統(tǒng)思考能力。該單元從復盤的內在機理開啟解讀開展復盤活動給組織和團隊帶來的實際價值與收益，解析了復盤的底層邏輯以及復盤與其它類似模式的聯系與區(qū)別，介紹了復盤的常見類型以及復盤本身的“短板”，讓學習者系統(tǒng)了解到復盤的實際功效，以便在未來工作中切合實際的應用復盤！

掌握內在機理，避免表面功夫，幫助學習者掌握復盤的底層邏輯，開啟系統(tǒng)思考力是復盤修煉的第二關！

一、“VUCA”時代下系統(tǒng)思考缺乏癥及三大轉變

思考缺乏癥的三大表現

目光短淺

流于表面

忽視整體

二、做復盤的價值

知其然，知其所以然

前事不忘，后事之師

傳承經驗，提升能力

總結規(guī)律，固化流程

提升心性，改變氣質

第三單元：掌復盤之法——實施中的運作流程與方法

在了解了復盤的機理與底層邏輯后，就需要研習復盤的具體方法了，本單元重點講解復盤的的框架流程以及每個操作環(huán)節(jié)的工具、方法與模板，在此環(huán)節(jié)當中會運用本課程獨創(chuàng)的復盤落地實操導圖，引領大家一步一步的掌握復盤的具體方法，拋開傳統(tǒng)的“只講不做”的空頭理論，而實施以行動學習的方式，讓大家“學中做，做中學”以有效保證復盤學習的真正掌握與落地實操！

“學中做，做中學”，課程獨創(chuàng)的復盤行動落地實操導圖，保證復盤工作完美落地實施是修煉的第三關！

一、復盤的內功心法

實事求是的態(tài)度

接納真實的自己；

刨根問底的精神

提升改進的意志

二、復盤的經典七步法

三、復盤準備

1、復盤準備的要項要素

2、回顧目標

3、回顧的五大維度

3、還原經歷

還原經歷的三大作用

還原經歷—到底還原什么？——情境場的深度剖析

還原經歷的一大三小法

個體事件如何還原

周期長，時間復雜的項目制工作如何還原

4、評估結果

結果比對復盤清單

結果評估要素對照表

結果評估的四類比對

6、總結規(guī)律

輸入條件

經驗萃取

教訓總結

規(guī)律驗證

團隊復盤的流程及方法

實戰(zhàn)工具集及相關模板