主講老師: 駱欣慶（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎曾任A股上市公司騰邦國際（SZ300178）首席創(chuàng)新官美團點評（HK3690）金牌創(chuàng)新顧問深度服務(wù)企業(yè)包括百度，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團等中國商業(yè)經(jīng)...
主講課程：
創(chuàng)新賦能TRIZ創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法創(chuàng)新工作坊（實踐類）創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”：擺脫困境需要思考的...
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實戰(zhàn)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維
課程目標：
指導(dǎo)學(xué)員跳出思維定勢，擴展創(chuàng)新視角，確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新力；培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性，掌握各種創(chuàng)新性工具，塑造創(chuàng)新的能力；開發(fā)全腦潛能，提升想象力和創(chuàng)造力，成就創(chuàng)新思維；學(xué)會創(chuàng)新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價值的創(chuàng)新能力
課程對象：企業(yè)管理人員，所有渴望創(chuàng)新思維，提高問題解決以及決策能力的人員（外資企業(yè)、名牌企業(yè)、制造企業(yè)、國有企業(yè)、政府事業(yè)單位等）
課程時間：3天，每天6小時
課程大綱:
第一天
一、引子：面對快速變化的世界
1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時代結(jié)束了
不變的企業(yè)與變化的世界
2、10年來世界發(fā)生了什么
案例：埃隆馬斯克的創(chuàng)新帝國
案例：Alphabet的創(chuàng)新邏輯
推薦書籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》
13、新技術(shù)改變世界
14、影響未來的8種新技術(shù)
量子計算：無限計算能力，“蠻力”之美
網(wǎng)路與傳感器：創(chuàng)造海量數(shù)據(jù)
機器人：我們新的勞動力
3D打印：顛覆世界的制造技術(shù)
合成生物學(xué)：超級摩爾速度的增長
人工智能：機器的智能會超越人類么
VR和AR：現(xiàn)實與虛擬世界的融合
區(qū)塊鏈：重構(gòu)社會的信任體系
15、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會，跟不上
案例：小米電視的降維打擊
推薦書籍：《三體》
二、起點：如何實現(xiàn)創(chuàng)新思維的突破
40、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認知框架
案例：她是美女么
互動游戲：海盜分贓，顛覆你的認知
41、認知突破四大障礙之一：直覺錯誤
案例：未完成的賭局
42、認知突破四大障礙之二：思維定勢
案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤
互動：你經(jīng)歷的思維定勢有哪些？
43、認知突破四大障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測序，兒童用藥
推薦書籍：《規(guī)模》
44、認知突破四大障礙之四：維度限制
案例：街電，美團
思維工具：終局思維
互動：行業(yè)的終局是怎樣的？
45、如何提升自己的認知
拜名師
讀書學(xué)
自己悟
推薦書籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創(chuàng)業(yè)》，《復(fù)雜》，《失控》
第二天
三、崗位創(chuàng)新——格局：以全新的視角重新審視世界
1、你認知的世界，取決于你所在的維度
互動游戲：你能看到事物的第幾層
案例：毛主席為何可以領(lǐng)導(dǎo)中國革命
2、從更長的時間維度來看待眼前的事情
你如何看待美國和中國的貿(mào)易戰(zhàn)
案例：從中國歷史看國家，企業(yè)與個人
爆品打造時的開放共享邏輯
3、挫折、困難與失敗是企業(yè)和個人前進的發(fā)動機
什么時候才會有創(chuàng)新
大企業(yè)是如何死掉的
案例：危中有機，新東方的創(chuàng)新邏輯
推薦書籍：《反脆弱》，《全新思維》，《反常識》
4、原創(chuàng)理論：市場江湖論
市場就像一個江湖，各色企業(yè)就像江湖中的各色人士
士兵型企業(yè)
軍官型企業(yè)
將軍型企業(yè)
帝王型企業(yè)
帝國型企業(yè)
市場的邊界與江湖的邊界
推薦書籍：《激蕩三十年》，《激蕩十年，水大魚大》
四、崗位創(chuàng)新——思路：新經(jīng)濟時代的第一張門票
1、如何超越現(xiàn)有的工作
自殺重生，他殺淘汰
拋棄現(xiàn)有框架，拋棄所有的框架
從工具革命到方法論革命
案例：殺手級應(yīng)用，iPhone4到底創(chuàng)新了什么？
2、崗位創(chuàng)新離開熟悉區(qū)域
單品革命
硬件免費
推薦書籍：《藍海戰(zhàn)略》
3、崗位創(chuàng)新的場景發(fā)現(xiàn)
什么是場景
搞定用戶使用場景，才能搞定用戶
案例：妙可藍多
互動案例：用戶行程地圖
推薦書籍：《定位》
4、崗位創(chuàng)新打造方法論
微創(chuàng)新方法論：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代
圍繞用戶價值鏈做應(yīng)用創(chuàng)新
從傳統(tǒng)的信任狀，到新經(jīng)濟的價值錨
消費者的心智模式
用戶可感知，重構(gòu)價值鏈，
推薦書籍：《思考快與慢》，
5、崗位創(chuàng)新的三大陷阱
假需求，并非真正的痛點
用戶需求變化，新產(chǎn)品干掉老產(chǎn)品
不極致，沒有做到120%
案例：順豐嘿客的失敗
推薦閱讀：《指數(shù)型組織》
第三天
五、崗位創(chuàng)新——工具：創(chuàng)新的基本方法論
1、工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標間的關(guān)鍵障礙
案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
3、工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴散的規(guī)律
案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?/div>
4、工具之四：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
5、工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
案例：Netflix，華為
推薦圖書：《第二曲線》《第一性原理》
16、工具之六：SCAMPER方法
互動案例：新產(chǎn)品爆品分析
17、工具之七：美第奇創(chuàng)新方法
互動案例：逆向假設(shè)
推薦書籍：《美第奇效應(yīng)》
六、創(chuàng)新管理——創(chuàng)新型組織的打造與設(shè)計
1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng)新
2、組織對創(chuàng)新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達
推薦書籍：《賦能》
3、未來創(chuàng)新組織模式展示
首席創(chuàng)新官
案例：中國平安
推薦書籍：《首席創(chuàng)新官》
