主講老師: 劉鴻雁（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任雅迪傳媒媒體運營事業(yè)群副總裁曾任雅迪傳媒4D領導力學院院長曾任中央電視臺記者/編導曾任人民日報社編輯曾任中國工商銀行基層機構負責人4D領導力中國首席應用專家中國教練聯(lián)盟...
主講課程：
《4D卓越領導力》《教練式領導力》《女性領導力》《成就高績效團隊》《高績效管理者的八項核心修煉升》
4D卓越團隊領導力 2天版課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
發(fā)現(xiàn)自己獨特領導力，理解領導力對績效的影響；
識別自己與他人天性，掌握與不同人的互動方式；
識別事情和組織文化，了解提升團隊績效的關鍵；
熟悉修煉的八大方法，創(chuàng)建賦能團隊文化及氛圍；
結合具體應用的場景，掌握溝通要點及操練方法。
課程對象：轉型升級、拓展新業(yè)務、成長期、變革期的企業(yè)中高層管理者，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合伙團隊
課程時間：1-2天
第一部分各種錯綜復雜的形式下，組織為什么要學習領導力？
1、VUCA時代，組織面臨的各種不確定性
2、錯綜復雜情況下，中國CEO的行動
3、為什么要學習領導力
工業(yè)時代的管理
信息時代的管理
第二部分什么是領導力？領導力與團隊績效有什么關系？
1、 你愿意追隨什么樣的領導？
互動：卓越領導者的表現(xiàn)
總結：領導者的卓越品質
領導力是一種追隨關系
2、 發(fā)現(xiàn)你的領導力
體驗活動——發(fā)現(xiàn)你的卓越
感受你的領導力
欣賞每個人的不同領導力
3、團隊文化產(chǎn)生績效
領導力助力績效
高績效團隊的領導力風格
4D領導力助力高績效
第三部分：什么是4D領導力？
1、4D的由來
來自于美國NASA的哈勃望遠鏡事件
領導力失誤導致的人為災難
案例：挑戰(zhàn)者號、大航航空空難、企業(yè)合作案例、個人關系
3、 4D領導力模型
認識自己只需兩步
了解你的收集信息與決策偏好
舉例：演講、發(fā)言、描述一件事、生活與工作中的決策
第四部分：如何認知自己？
1、 你的4D天性是什么？
決策偏好
收集信息偏好
找到自己的位置
2、 天性測評
決策偏好
收集信息偏好
調整自己的位置
3、分組討論共同的優(yōu)勢與局限
天性優(yōu)勢
天性局限
分組展示
四種顏色人的天性特點
通過自我認知了解自己的領導力偏好，也了解同學伙伴
演練：公司內四種不同顏色的人開會，共同決策會發(fā)生什么？
第五部分：如何認識他人，互動合作？
3、 由己及人了解他人
2、通過語言與行為偏好識別四種人
視頻：《中國合伙人》人中的顏色特征
識別中國名人的不同顏色
識別世界名人的不同顏色
4、 了解自己和他人后，如何與你周圍的人互動
對角線原理
工作中的互動
生活中的互動
第六部分：如何識別事理，構建文化
6、 如何識別組織中的各個不同崗位及事情
7、 如何做好人崗匹配及選人用人
8、 識別企業(yè)文化，建設與組織戰(zhàn)略契合的文化
案例：阿里、小米、家居建材企業(yè)、制藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化案例
第七部分：如何提升自我，影響他人？
2、 修煉自己的八大方法
表達真誠的欣賞與感激
模型：HAPYS原則
演練：現(xiàn)場表達感恩欣賞
著眼共同利益
實戰(zhàn)：破除跨部門合作障礙
適度地包容他人
游戲：找朋友
信守所有協(xié)定
工具：信守協(xié)定5步法
表達直面現(xiàn)實的樂觀
視頻：《面對巨人》
百分百投入
實戰(zhàn)：面對工作中的困境如何突破
避免指責與抱怨
演練：工作中最容易陷入的三角模式以及轉化
理清角責權
表單：RACI
3、 持續(xù)操煉的困境與突破
第八部分：如何打造卓越團隊，活出精彩人生？
1、 具體工作場景應用案例
招聘面試
人崗匹配
跨部門合作
人際溝通
團隊激勵
員工關系
商務談判
2、 組織中的整合應用案例
復盤會議中的應用
大型會議中的發(fā)言
競賽頒獎中的準備
案例：大型招標失敗的復盤會議、招商會中的講話、大型會議各方面的整合應用
3、 生活中的應用場景
識別身邊人
親子溝通與家庭和諧
快速了解陌生人
4、 堅持踐行的方法步驟
踐行成功的方法
可能遇到的挑戰(zhàn)
踐行工具訓練方式
你的踐行承諾是什么
