主講老師: 張少卿（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
.建材營銷研究院院長.A4/A6/A8終端運營模式創(chuàng)始人.經(jīng)銷商運營管理實戰(zhàn)講師.門店業(yè)績提升訓(xùn)練導(dǎo)師.建材家居促銷策劃專家
主講課程：
實戰(zhàn)銷售系列課程：《金牌導(dǎo)購特訓(xùn)營》《業(yè)績靠引導(dǎo)-門店成交六步引導(dǎo)術(shù)》《門店精英心態(tài)突破訓(xùn)練營》門店管理系列課程：《打造職業(yè)化店長特訓(xùn)營》《門店運營管理提升特訓(xùn)營》《卓越門...
王牌導(dǎo)購特訓(xùn)營課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 導(dǎo)購培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
1、 提高技能，總結(jié)顧客消費規(guī)律出發(fā)，總提煉出一套科學(xué)規(guī)范的門店零售步驟和方法，并通過對導(dǎo)購的訓(xùn)練成為隨時運用的技能，從而提高購買率，提升門店銷售；
2、 規(guī)范管理，強調(diào)銷售一線的管理科學(xué)化、規(guī)劃化和程序化，加強管理，從而提高效率，增加利潤；
3、 調(diào)整心態(tài)，提升素質(zhì)，零售的精髓是激情，目標(biāo)、責(zé)任和天天戰(zhàn)斗的精神。心態(tài)決定結(jié)果，心態(tài)決定高度，課程將通過訓(xùn)練和體驗，讓學(xué)員自我醒覺，發(fā)現(xiàn)盲點和局限，從而自我調(diào)整心態(tài)，激發(fā)工作潛能；
4、 熔煉團隊，市場競爭最終是團隊的競爭，戰(zhàn)斗力前提是團隊凝聚力和執(zhí)行力。
課程對象：經(jīng)銷商老板、零售門店店長、門店導(dǎo)購及各一線人員
課程時間：2-3天
第一模塊心態(tài)訓(xùn)練
一、開訓(xùn)解析：成功與心態(tài)
1、工作與生活中觀念的困頓和誤區(qū)
1）“對事不對人”
2）“愿不愿”和“會不會”
3）案例解析：講話與演講
2、成功與心態(tài)和能力關(guān)系解析
3、團隊游戲：撕紙條
二、明天“我”的卓越特質(zhì)（重點）
1、人生與“冒險”
1）人的自我包裹
2）解析困頓在“舒適區(qū)域”
3）成功在與“冒險”
4）現(xiàn)實聯(lián)系與學(xué)員分享
2、信念的力量
1）互動游戲;A-B
2）案例解析
3）事實、演繹與真相
4）利益驅(qū)動和痛苦的阻礙
5）學(xué)員分享
3、為了目標(biāo)去“投降”
1）案例演練：結(jié)婚與離婚
2）解析：信念、行為與結(jié)果
3）如何目標(biāo)成功路上的障礙和阻力
4）成功在于為了目標(biāo)去投降
5）學(xué)員分享
3、付出與回報
1）心靈故事：我與乞丐
2）解析痛苦與失敗在與控制不能控制
3）負責(zé)任的付出態(tài)度
4）解析：錢是工作順帶產(chǎn)物
4、活在當(dāng)下，變化的力量
1）心靈故事：老鼠與奶酪，007的演繹
2）你心中的完美
3）現(xiàn)實聯(lián)系與分享
5、沖破一切的“可能性“
1）團隊游戲：13顆釘子
2）互動游戲：九個點
3）解析分享：可能與不可能
6、團隊凝聚粘合劑：欣賞與信任
1）四道題的分享
2）心靈故事：怎么是信任？
3）團隊游戲：“風(fēng)中勁草”
4）學(xué)員分享
7、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
1）解析什么是“負責(zé)任”？
2）團隊游戲：誰是孤兒？
3）解析“責(zé)任者”與“傷害者”
4）大型團隊游戲：“領(lǐng)袖風(fēng)采”
5）學(xué)員分享
三、零售人的三大成功特質(zhì)
11、大型互動：小蜜蜂
12、細節(jié)觀念
13、形象觀念
14、激情觀念
15、學(xué)員分享
第二模塊銷售技巧
一、導(dǎo)論:門店零售核心思想及指導(dǎo)意義
1、零售門店成交核心思想及指導(dǎo)意義
1）解析“爽”及門店指導(dǎo)意義
2）解析“值”及門店指導(dǎo)意義
二、導(dǎo)購人員的六種心態(tài)和四種必備技能
1、 王牌導(dǎo)購六種必備心態(tài)
1）自信心
2）目標(biāo)心
3）同理心
4）平和心
5）細節(jié)心
6）老板心
2、 王牌導(dǎo)購四種必備技能
1）贊美
2）微笑
3）塑造
4）靈活
3、 導(dǎo)購員素質(zhì)要求
4、 門店導(dǎo)購職責(zé)
1）銷售產(chǎn)品
2)維護客情關(guān)系
3）品牌宣傳
4）統(tǒng)計數(shù)據(jù)，收集信息
5）終端生動化建設(shè)
三、門店成交六步引導(dǎo)術(shù)
引導(dǎo)會“注意”：營業(yè)準(zhǔn)備
引導(dǎo)有“好感”：迎賓破冰
引導(dǎo)來“溝通”：了解需求
引導(dǎo)去“了解”：產(chǎn)品推介
引導(dǎo)給“信任”：解決異議
引導(dǎo)去“買單”：促成成交
第一步、引導(dǎo)會“注意”：營業(yè)準(zhǔn)備
1、營業(yè)準(zhǔn)備內(nèi)容（準(zhǔn)備些什么？）
形象、知識技能、政策、工具、目標(biāo)
2、形象解析：商品、門店、員工三大形象要求（根據(jù)受訓(xùn)單位需求確定內(nèi)容）
3、導(dǎo)購員“知識技能”解析
提問分享：你的主要競爭對手是誰？
你了解他們是怎么攻擊你的嗎？
4、政策與工具解析
5、目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？怎么設(shè)定目標(biāo)？
第二步、引導(dǎo)有“好感”：迎賓破冰
1、導(dǎo)購迎賓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2、迎賓開場服務(wù)話術(shù)
演練：迎賓站姿及話術(shù)
提問分享：什么時候說，“你好，歡迎光臨”？
3、打破堅冰：開場寒暄技巧與話術(shù)
演練:怎么破冰端茶？
4、最佳接近顧客時機
5、銷售開場方式
1）產(chǎn)品特點開場
2）肯定顧客開場
3）贊美顧客開場
4）突出細節(jié)開場
5）自嘲法開場
6）主動引導(dǎo)開場
第三步、引導(dǎo)來溝通：了解需求
1、傳統(tǒng)銷售誤區(qū)，為什么要了解需求（了解需求的目的）？
2、顯性需求和隱性需求
3、如何來了解顧客需求？（需求探尋四步）
1）觀察
2）聽
3）問
4）確認
4、聆聽的技巧
1）恭聽：點頭、微笑、前傾、手勢
2）確認
3）回應(yīng)
5、提問的技巧
1）提問技巧
提對我們有利的問題
提便于回答的問題
提壓力不大的問題
不要連續(xù)問超過3個問題
2）需求五問
一問：誰來用？
二問：用過啥？
三問：想怎樣？
四問：價取向？
五要：善總結(jié)
6、了解需求時的應(yīng)對？
第四步、引導(dǎo)去了解：產(chǎn)品推介
1、FABE推介法
2、SPIN介紹法
3、推介階段注意事項
4、高端產(chǎn)品推介
5、怎么去引導(dǎo)體驗？
9)主動、自信
10)自己的動作語言
11)緩解壓力：買不買沒關(guān)系
12)真誠探尋疑問，其他推薦
6、怎么去報價？
第五步、引導(dǎo)給“信任”：解決異議
1、異議形成原因？
2、異議處理原則：
11)換位思考：站在客戶角度理解、分析、解釋問題；
12)認可觀點：肯定顧客的想法正常，可以理解；
13)轉(zhuǎn)移話題：轉(zhuǎn)移話題，避免被顧客牽入死胡同；
14)專業(yè)解釋：用專業(yè)豐富產(chǎn)品和行業(yè)知識來解釋；
15)合理建議：提出合理建議,解決疑慮和提出方案；
3、異議處理方法和話術(shù)
1）處理方法
2)3F基本話術(shù)
4、怎么去提升產(chǎn)品價格和價值？
5、顧客說服技巧？
9)說服顧客的是他自己
10)聯(lián)想和塑造（痛苦和幸福）
11)加大痛苦，利益增倍
12)不要老是直線性思維去回答問題（直接回答或者拒絕）
6、顧客一定要走怎么辦？
9)給面子
10)留印象
11)我暫時給您留著
12)留信息
演練：怎么讓顧客留信息？
第六步、引導(dǎo)去買單：促成成交
1、成交的時機？
11)話題基本上只是在某個產(chǎn)品上時；
12)提出疑義已作溝通，且未提出新問題；
13)顧客開始在意價格及其付款時；
14)顧客在意售后等細節(jié)問題時；
15)顧客拿不定主意，與同伴商量；
2、達成成交的方法？
13)雙贏
14)及時
15)主動（戀愛拉手）
16)自信和感染力
17)動作語言
18)提問的技巧（封閉和開放、是否和12問題）
3、常用促單話方法
19)折扣法：我們最近有個團購，你今天。。。
20)優(yōu)惠法：
21)贈品法：禮品
22)現(xiàn)貨法
23)漲價法
24)缺貨法
25)時間成本法
26)恐嚇法：環(huán)保和服務(wù)
27)小票證明法
4、促成連帶銷售的方法
11)突出產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度和搭配
12)突出購買的優(yōu)惠度和利益點
13)零湊整
14)活動升級
15)案例：賣魚鉤
5、送賓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及基本話術(shù)
四、顧客常見異議及應(yīng)對技巧演練
※根據(jù)行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品特點確定，亦可融合進前面課程）
第三模塊客戶服務(wù)與投訴處理
一、零售門店客戶服務(wù)原則
1）快刀斬亂麻
2） 吃小虧，得大便宜
3） 舉重若輕和舉輕若重
4） 專人處理和領(lǐng)導(dǎo)跟蹤
5） 換位思考
二、門店投訴處理流程與原則
1） 空間置換、坐下來
2） 傾聽（筆、本子記下來）
3） 理解和同情，換位思考
4） 給出明確時間表和方案
5） 我們實際情況和難處
6） 條件交換
7） 后期專人處理跟蹤
