主講老師: 鄭文生（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權設計專家博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）黑馬股份產業(yè)加速師廈門大學經濟學院特聘講師北京青年人力資源服務商會副會長中地數碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰(zhàn)略顧問
主講課程：
1《企業(yè)數字化轉型與解決方案設計》2《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級》3《商業(yè)模式創(chuàng)新》4《股權結構設計與股權激勵》5《組織發(fā)展與組織效率提升》6《企業(yè)資本運作與上市治...
企業(yè)數字化轉型與解決方案設計課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化轉型
課程目標：
從導師的講解和案例，學會借助政府的力量，實現數字化；
如何讓數字化武裝自己的企業(yè)，成為自身企業(yè)的競爭力；
讓企業(yè)家和高管認知到，數字化是一把手工程，高層共同改變才能實現數字化；
課程對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理、數字化團隊
課程時間：1-2天，6小時/天
第一講：數字化與數字化土壤建設
1.數字化時代的九個“不知”，如何讓數字小白成為專業(yè)人才
2.數字化的產業(yè)路徑：信息化、數字化、智能化、智慧化
3.數字化戰(zhàn)略對組織、戰(zhàn)略和管理模式變革的要求、對企業(yè)家領導力的挑戰(zhàn)
4.數字化戰(zhàn)略實現的管理變革支撐和要求
5.數字化建設中的數據和數字之間的關系
案例：某制造企業(yè)案例講解
第二講：數據化建設中的四個突破
1.數據建模：從財務、營銷、服務、供應鏈、研發(fā)、人力資源等角度解讀數據建設中的不足
2.數據互聯：基于數據中臺和數據庫的建設，如何實現管理數據化，從而驅動數字化實現
3.數據應用：如何應用數字化實現企業(yè)內部的智慧運營，實現降本增效，提升組織的運營效率
4.數據決策：如何把管理變成算力，把管理模式變成智慧決策，實施去中化的組織建設
案例：某紡織企業(yè)的案例講解
案例：某連鎖企業(yè)的數字建設和低成本競爭力培育
第三講：數字化下的模塊化解決方案
1.ERP重置：業(yè)務財務信息一體化管理模式升級及財務共享中心建設
2.NRS重構：敏捷型組織建設和營銷終端變革
3.CRM升級：客戶資產和數字化經營
4.MES重組：供應鏈和物流終的敏捷化和少人化
5.IPD導入：研發(fā)前置和營銷閉環(huán)倒逼產品競爭力的提升
6.PMS應用：精細化管理和數字化下的管模再造
7.中臺建設：數據歸一與數字應用，如何讓算法與管理變革融合
案例：某物流企業(yè)的數字化變革
第四講：數字化下的數字治理
1.數字化下的十大數據治理難點
2.數據資產化的流程
3.數據治理與數據澄清
4.數據應用研究與開發(fā)
5.數據智慧應用與決策變革
案例：某集團公司的數字建設成與敗
第五講：數字化戰(zhàn)略下的場景理解和研究
1.BI經營數字化場景研究與解決方案設計
2.EHR人力資源數字化場景研究與解決方案設計
3.營銷數字化場景研究與解決方案設計
4.客戶關系數字化場景研究與解決方案設計
5.供應鏈ISC導入與MES場景研究與解決方案設計
案例：某連鎖企業(yè)的數字化場景內部斗爭與博弈
第六講：數字化戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
1.三朵云：工業(yè)云、產業(yè)云、消費云
2.物聯網應用場景研究與思考
3.數字化展廳下的階段性數字化戰(zhàn)略呈現
4.數字化戰(zhàn)略下的信息化團隊勝任能力提升
案例：某大型制造業(yè)的變革案例
現場交流：現場學員的案例討論與交流
1.數字研討會：學員現場問題現場交流
2.學員問題課間限時一對一交流和輔導
