主講老師: 徐華（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)軍型企業(yè)、第一支獨角獸企業(yè)“滬江”創(chuàng)始成員、副總裁；海風(fēng)教育、藍(lán)鯨教育、小音咖等知名企業(yè)投資人；上海市社會建設(shè)青年人才協(xié)會理事；格局商學(xué)特聘企業(yè)家導(dǎo)師；上海浦軟行業(yè)研究院首批專...
主講課程：
《企業(yè)股權(quán)設(shè)計/股權(quán)激勵的頂層設(shè)計》《企業(yè)融資設(shè)計》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《從管理自我到管理團(tuán)隊》《管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力》《績效管理》《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《教練型導(dǎo)師》《高效能輔導(dǎo)》
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企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵
課程目標(biāo)：
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠——
規(guī)避經(jīng)營路徑上頂層設(shè)計的致命錯誤
把握企業(yè)合伙人的選擇技術(shù)，找對人，創(chuàng)好業(yè)
掌握企業(yè)控制權(quán)的設(shè)計
收獲在企業(yè)處于發(fā)展成熟期如何開展員工持股計劃，如何開展股權(quán)激勵工作并保障效果
清晰明確企業(yè)上市路徑
課程對象：
課程時間：2天
導(dǎo)入：案例——賈玲的“北京大碗娛樂文化傳媒有限公司”股權(quán)設(shè)計與變遷背后的邏輯
股權(quán)設(shè)計是當(dāng)前時代商業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢
雇傭時代的終結(jié)
合伙人、合伙企業(yè)的優(yōu)勢
初創(chuàng)企業(yè)的價值與設(shè)計模式
1、案例——某初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計方案研討
2、企業(yè)的出資形式
股權(quán)設(shè)計控制權(quán)：四種控制權(quán)
有效解決平分股權(quán)的分配公式：案例——某知名APP公司的倒下
出資人、資源合伙、技術(shù)合伙、渠道合伙等情況下的科學(xué)股權(quán)分配：案例——某富有前途企業(yè)面臨大額出資人要求的困境
合伙人機制的要點與應(yīng)規(guī)避的坑
合伙人選擇三大原則
合伙人基于股權(quán)享有的四大權(quán)利束
一致行動人的利弊
不同階段下如何科學(xué)組合合伙人核心權(quán)力：案例——如何利用決策權(quán)與分紅權(quán)的分離來建立與驅(qū)動分城市合伙人；
不可不知的合伙人的退出機制
合伙人的紅線機制
企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵的科學(xué)設(shè)計
公司持股平臺、股權(quán)代持、有限合伙企業(yè)的設(shè)計
五級內(nèi)部合伙人：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人（核心股東）、主管（部門負(fù)責(zé)人）、骨干（核心員工）、普通員工
股權(quán)激勵的對象選擇及數(shù)量的分配
股權(quán)激勵的三類：分紅權(quán)、期權(quán)與限制性股權(quán)
召開員工股權(quán)激勵：案例——某知名企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目股權(quán)激勵大會PPT講解
員工股權(quán)激勵方案：案例——某公司期權(quán)授予協(xié)議講解
員工股權(quán)激勵之持股模式
員工股權(quán)激勵之時間要素
員工股權(quán)激勵之價格要素
失敗的股權(quán)激勵：案例——某行業(yè)獨角獸企業(yè)的股權(quán)激勵經(jīng)歷
企業(yè)上市與資本市場
1、國內(nèi)外多種資本市場詳解
2、科創(chuàng)板、香港市場的機制與機會
3、上市公司的路徑設(shè)計
七、總結(jié)收獲
