主講老師: 卓一凡（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家38歲、15年標(biāo)桿企業(yè)人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)哈工大MBA、管理學(xué)/心理學(xué)學(xué)士
主講課程：
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《高績(jī)效員工的七個(gè)習(xí)慣》《標(biāo)桿房企人才盤(pán)點(diǎn)設(shè)計(jì)與人才發(fā)展案例解析》
標(biāo)桿房企人才盤(pán)點(diǎn)設(shè)計(jì)與人才發(fā)展案例解析課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 人才盤(pán)點(diǎn)地產(chǎn)其它培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
打造支撐房企業(yè)務(wù)發(fā)展及未來(lái)需要的人才供應(yīng)鏈，掌握人才盤(pán)點(diǎn)設(shè)計(jì)思路與理論、工具與方法、應(yīng)用與更新，形成組織人才戰(zhàn)略與實(shí)施策略。
課程對(duì)象：1、地產(chǎn)企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理與人才開(kāi)發(fā)管理人員以及承擔(dān)管理職能的所有管理者。2、房企公司人力資源部門(mén)所有人員以及承擔(dān)管理職能的所有管理者。
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
（一）標(biāo)桿房企人才盤(pán)點(diǎn)設(shè)計(jì)邏輯
1、基于業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要
（1）戰(zhàn)略重點(diǎn)梳理
（2）業(yè)務(wù)模式/賺錢(qián)模式的驅(qū)動(dòng)
（3）組織文化的需要
2、組織支撐與落地的需要
（1）組織現(xiàn)狀診斷
（2）供求規(guī)劃
（3）人員結(jié)構(gòu)、供求的分析
3、人才盤(pán)點(diǎn)培養(yǎng)引擎的設(shè)計(jì)
（1）選拔
（2）培養(yǎng)
（3）考核任用
4、人才梯隊(duì)/人才庫(kù)的建立
（1）關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的建立
（2）組織人才庫(kù)的建立
案例——A企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目案例
（二）標(biāo)桿房企人才盤(pán)點(diǎn)發(fā)展方法論
1、構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)
（1）梳理組織業(yè)務(wù)增長(zhǎng)/變革的類(lèi)型——推新產(chǎn)品？/拓市場(chǎng)？/流程再造？/業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變？
（2）確定不同類(lèi)型下的關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)分析能力要求
（3）根據(jù)業(yè)務(wù)建立人才標(biāo)準(zhǔn)
2、匹配適合專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)工具
（1）主要測(cè)評(píng)工具介紹及應(yīng)用
（2）測(cè)評(píng)工具的多樣化與關(guān)鍵要素
3、動(dòng)態(tài)多維盤(pán)點(diǎn)
（1）需要看哪些數(shù)據(jù)？
（2）選擇落位什么樣的九宮格
（3）盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)用及注意點(diǎn)
案例——B企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目案例
（三）房企人才發(fā)展趨勢(shì)
（1）數(shù)字化
（2）敏捷化
（3）聚焦化
