主講老師: 陳松（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨家版權(quán)課程《績效輔導(dǎo)與改進的五大方法》獨家版權(quán)課程《解碼...
新常態(tài)下的人才培養(yǎng)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才培養(yǎng)
課程目標(biāo)：
掌握新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展趨勢
掌握新常態(tài)下人力資源管理的發(fā)展趨勢和特點
掌握新常態(tài)下人才培養(yǎng)的思路、方法和工具
課程對象：人力資源從業(yè)人員
課程時間：0.5天
第一單元：先從大形勢談起
新常態(tài)下的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展特點
企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
新常態(tài)下企業(yè)管理模式的兩個觀點
三化管理：企業(yè)平臺化用戶個性化員工創(chuàng)客化
四化管理：模塊化流程化標(biāo)準(zhǔn)化信息化
新常態(tài)下人力資源管理的發(fā)展趨勢和特點
第二單元：新常態(tài)下的人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)的新概念
新常態(tài)下人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)要培養(yǎng)誰？
案例分析：砸瓶子還是造蓋子？
如何確定培養(yǎng)對象？
要培養(yǎng)員工怎么？
培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)
培養(yǎng)使命感
培養(yǎng)工作能力
培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)做事的意識和習(xí)慣
培養(yǎng)團隊合作精神
培養(yǎng)感恩精神
怎么培養(yǎng)？
案例分析：五級雙通道的成長體系
工作教導(dǎo)法
學(xué)習(xí)護照法
行動學(xué)習(xí)法
知識管理法
內(nèi)部講師法
E-learning學(xué)習(xí)法
微課程學(xué)習(xí)法
碎片學(xué)習(xí)法
