主講老師: 柳榮（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
原三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院ED/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
主講課程：
《現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理》《采購(gòu)流程管理與優(yōu)化》《供應(yīng)商管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā).篩選與管理》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧》《供應(yīng)鏈...
采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 素質(zhì)測(cè)評(píng)采購(gòu)管理
課程目標(biāo)：
本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員所需的知識(shí)與技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程對(duì)象：采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
課程時(shí)間：12H～16H
課程大綱:
第一講：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色（1～2H）
21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
采購(gòu)的基本要點(diǎn)
采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位
采購(gòu)工作的游戲規(guī)則
采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程
采購(gòu)的目錄管理
采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)要求
第二講：采購(gòu)業(yè)務(wù)操作內(nèi)容(1～2H)
采購(gòu)需求描述與確認(rèn)
企業(yè)基本采購(gòu)流程
采購(gòu)供應(yīng)商與產(chǎn)品目錄管理
下定單時(shí)要注意什么
采購(gòu)過(guò)程控制
驗(yàn)收和檢查
常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
如何做好采購(gòu)的原始記錄
采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)要求
第三講：供應(yīng)商的管理(2H)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
合格供應(yīng)商的確認(rèn)
供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
供應(yīng)商評(píng)選的策略和方法
供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
第四講：專業(yè)采購(gòu)談判技巧(2～3H)
采購(gòu)談判的內(nèi)涵
談判的步驟與過(guò)程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì)
如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作
如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì)
詳細(xì)的談判計(jì)劃
優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
降低期待系數(shù)
談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯(cuò)誤
談判的天龍八步
第五講：應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的策略（3～4H）
優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)
建立科學(xué)化的采購(gòu)管理系統(tǒng)
描述和使用
這些物品如何使用：功能性需求分析
當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出
當(dāng)前和約與失效日期
總體擁有成本（TCO）觀念
采購(gòu)價(jià)格分析
供應(yīng)商定價(jià)的方法分析
市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析
簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具
市場(chǎng)分析的分析手法
QUANTITY DISCOUNTANALYSIS
成本分析與降低成本的方法與具體運(yùn)用
利用學(xué)習(xí)曲線LEANINGCURVE
VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
供應(yīng)商先期參與（EarlySupplIErInvolvementESI）
如何構(gòu)筑自己的談判能力
第六講供應(yīng)商交期管理（3～4H）
生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃：安全庫(kù)存與零庫(kù)存
采購(gòu)計(jì)劃
內(nèi)部與外部供應(yīng)計(jì)劃
需求－供應(yīng)計(jì)劃管理
加強(qiáng)預(yù)測(cè)管理
自我采購(gòu)周期的計(jì)算與控制
供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)線控制
前置時(shí)間LT控制
交貨延長(zhǎng)的原因分析
供應(yīng)商延遲后的處理措施
供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE職責(zé)描述
SQE的技能矩陣與雷達(dá)圖
質(zhì)量零缺陷管理
SQE質(zhì)量管理體系
供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核
