主講老師: 何新云（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
組織及人力資源管理專家資深管理咨詢顧問北京大學、南京大學的特聘講師
主講課程：
1、《建設組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》2、《向華為學人力資源管理——業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》4、《組織結(jié)構(gòu)設計與職位設計實務》5...
職位評估理論知識與工具介紹-企業(yè)薪酬體系建立的基礎課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效崗位分析
課程目標：
1. 了解薪酬體系建立的全流程
2. 理解職位評估的作用和意義
3. 掌握職位評估的方法和流程
4. 知道職位評估后的結(jié)果應用
5. 具體學會一種職位評估工具
課程對象：HR專業(yè)工作者、部門負責人
課程時間：1天，6小時
1. 理解職位評估
職位評估的原理：職位是有價值是可以稱重的
職位評估的概念和意義
職位評估要解決什么問題
案例介紹：職位評估后的結(jié)果說明
職位評估的基礎
合理的部門組織結(jié)構(gòu)和職位設置
案例引出：某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu)
互動點評：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題
職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置
職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關(guān)系
44. 職位評估方法
職位評估的過程介紹
職位評估五步法
職位評估的歷史沿革介紹
職位評估方法選擇
非分析法介紹
分析法介紹
定量法介紹
定性法介紹
不同方法選擇的比較與特點說明
選擇哪一種方法需要考慮的要素
進一步理解職位評估
45. 職位評估具體過程與結(jié)果應用
職位評估的具體流程介紹
職位評估過程中如何收集數(shù)據(jù)
如何理解標準
職位評估需要注意的方面
職位評估的最終輸出
案例展示：幾個公司職位評估結(jié)果
輸出的結(jié)果如何檢驗
職位評估輸出結(jié)果的系統(tǒng)應用
宏觀看職位評估結(jié)果
做為薪酬支付的依據(jù)理解
人崗匹配之間的關(guān)系
職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)
市場數(shù)據(jù)比較的手段
任職資格的基礎
46. 職位評估標準理解
職位評估標準介紹
職位評估四要素的關(guān)系
通過實際崗位進行練習理解以下要素
影響要素
溝通要素
創(chuàng)新要素
知識要素
職位評估中具體的問題解答
47. 其它方面
職位評估的困難點
職位評估的風險管理
