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DeepSeek課程

漢中DeepSeek賦能財務經(jīng)營分析與業(yè)務決策支持

作者:博為咨詢 日期:2025-04-02 人氣:581

課程分類: DS賦能財務

課程目標:

【開闊視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化,全面培養(yǎng)自身視野,提升視野的全局觀。

【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法,提高企業(yè)決策質量,降低決策風險,在數(shù)據(jù)中找問題,在問題中找方法

【案例實操】通過案例結合企業(yè)現(xiàn)狀,展示如何從財務經(jīng)營分析到業(yè)務決策支持,通過實際經(jīng)典案例,學會多維度思考管理


課程對象:財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、財務主管、財務BP管理者等

課程時間:2天,6小時/天

課程大綱:


第一講:滲透企業(yè)經(jīng)營洞察分析經(jīng)營狀況及支持業(yè)務決策

一、互動環(huán)節(jié)導入導引:

1.利潤增長模型

收入增長

成本降低

收入增長VS成本降低難易程度?

模型工具預測:收入VS成本預測對利潤的影響

互動環(huán)節(jié)啟示:開闊全局視野支持業(yè)務決策

科學數(shù)據(jù)做出決策判斷

數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質

多視角重判斷、精計算

互動環(huán)節(jié)啟示:用數(shù)據(jù)說話

財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能

業(yè)務探究財務為管理加分

財務業(yè)務信息三位于一體

2.不同視角看成本管理

財務視角的成本分析

管理者視角的成本管理

決策者視角的成本決策

案例講解:業(yè)務與領導者眼里應有的成本管理與決策支持

二、洞察企業(yè)經(jīng)營狀況的“兩大法器”:

1.“望遠鏡法”登高望遠,高瞻遠矚,預測未來

1)跳出財務看企業(yè),看懂行業(yè)盈利模式

透過RE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

杜邦分析法的四大核心指標

案例講解:某企業(yè)的反其道而行,突破常規(guī)財務思維

案例啟示:商業(yè)背后的底層邏輯:“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

應收賬款

存貨/資產(chǎn)周轉

應付賬款

模型工具展示應用:資金管理駕駛艙-業(yè)務手中的“三環(huán)”管理

總結:透徹理解商業(yè)世界需要財務思維

案例講解:透過RE指標深層次剖析企業(yè)的經(jīng)營狀況作好經(jīng)營決策

模型工具展示:杜邦分析模型剖析問題根源、預測未來場景應用

2)對比行業(yè)財務價值,找到自身差距

對標管理“靈魂三問”:

行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來?

對標的對象需要注意哪些問題?

對標的效果有哪些?

案例分享:通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力

2.“顯微鏡法”見微知著,刨根問底,解決問題

1)層層深入,刨根問底

2)“五個為什么”分析法

背景來由

場景應用

舉一反三轉化應用:企業(yè)利潤為什么下降了?

舉一反三案例剖析:庫存存貨分析所折射的實際管理問題

通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題

深挖問題背后的真正原因

對癥下藥,提出解決辦法及管理措施

進行效果檢驗,優(yōu)化與完善管理過程

案例總結:財務運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示:從結構優(yōu)化到范式轉移,突破常規(guī)財務思維模式

思考啟示:財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題

深度思考:一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險

模型工具展示應用:庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

三、精細化成本分析與業(yè)務決策支持

1.全流程成本管理的目標

2.全流程成本管理的價值:

精準衡量每個產(chǎn)品的盈利情況

識別不賺錢的產(chǎn)品,支持業(yè)務決策,從而提升盈利水平

精準衡量產(chǎn)品成本,有效支持報價

有利于流程改進,發(fā)現(xiàn)優(yōu)化點

有效支持業(yè)績考核

案例:成本分類分攤核算不準確帶給企業(yè)錯誤的決策

案例:變動成本、固定成本對決策的支持作用

案例講解:某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應用:量本利、盈虧平衡點計算與分析

保本點銷量

保利點銷量

邊際貢獻率

舉一反三場景應用一:當既定目標難以達成之際,如何確保企業(yè)不虧損

舉一反三場景應用二:若想達成年初預算目標,如何把握好經(jīng)營節(jié)奏

案例:哪個產(chǎn)品該砍掉?

案例:成本決策鼓勵員工多賣哪種產(chǎn)品?如何通過有效的考核指標為企業(yè)控制管理風險

第二講:財務管理智能化:DeepSeek時代的迭代與升級

1.財務新引擎:AI在現(xiàn)代財務中的角色與重要性

2.智能新紀元:從DeepSeek開始全面了解AIGC

3.場景全解鎖:DeepSeek在財務各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應用全景

4.模型新選擇:洞察國內(nèi)外AI大模型,掌握選型智慧

5.職業(yè)新規(guī)劃:技術演進與財務管理變革趨勢及必備技能

6.趨勢新洞察:預見DeepSeek技術在財務領域的前行方向

案例解析:利用DeepSeek對某上市公司財務報告解讀與分析

案例解析:國內(nèi)外主流AI大模型介紹與應用(ChatGPT、文心一言、Kimi、通義千問、豆包等)

第三講:DeepSeek賦能財務決策:核心場景的深度應用

一、DeepSeek賦能財務決策分析場景應用

1.信息智能整合:運用DS技術全面搜集并整合信息,為決策提供支持

2.精準數(shù)據(jù)抓?。簭奶囟ㄦ溄幼ト£P鍵數(shù)據(jù),為財務分析提供精確信息

3.戰(zhàn)略分析應用:進行波士頓矩陣戰(zhàn)略分析,優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策

4.矩陣分析輔助:輔助SWT分析,為決策者提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持

5.財務分析框架:構建數(shù)據(jù)分析的框架,提升分析的系統(tǒng)性和深度

6.經(jīng)營分析指標:助力搭建經(jīng)營分析指標體系,數(shù)據(jù)驅動業(yè)務洞察

7.智能編撰報告:深入編寫《財務分析報告》,提供深度財務洞察

8.數(shù)據(jù)圖表生成:利用AI大模型快速生成圖表,直觀展示分析結果

案例解析:財務場景案例實操演示與演練

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