主講老師: 馮濤（西安）（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
博士，西安交通大學(xué)教授美國CommonwealthCommerceUniversity大學(xué)講座教授美國ConcordiaUniversity,Wisconsin大學(xué)講座教授聯(lián)合國UNDP培訓(xùn)項(xiàng)目專...
主講課程：
《部屬培養(yǎng)與激勵(lì)》《從財(cái)務(wù)視角來理解和掌握高效管理的要義》《從公司經(jīng)營實(shí)例看“三會一總”的權(quán)限劃分》《打造基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)》《打造卓越的執(zhí)行力》《董事會應(yīng)該如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度》《董事...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時(shí)間：
第一講財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
一、導(dǎo)入案例：我是如何經(jīng)營一家企業(yè)的
二、財(cái)務(wù)視角下企業(yè)的本質(zhì)：是一個(gè)資金周轉(zhuǎn)增值系統(tǒng)
三、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系
1、企業(yè)管理目標(biāo)必須轉(zhuǎn)換為
2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法：
四、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與作用
五、財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理的基石性工具
六、課堂討論：從企業(yè)管理者的視角解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)三大表
2、資產(chǎn)負(fù)債表：回答了財(cái)務(wù)狀況如何的問題
2.1錢從哪里來？
2.2錢用到哪里去了？
3、損益表：回答了經(jīng)營成果如何的問題
3.1企業(yè)是否有利潤？
3.2利潤是如何產(chǎn)生產(chǎn)生的？
4、現(xiàn)金流量表：回答了財(cái)務(wù)狀況變動的原因和過程的問題
5、財(cái)務(wù)三大表之間的關(guān)系
七、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用
1、了解企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來的發(fā)展?fàn)顩r；
2、準(zhǔn)確分析企業(yè)目前存在的困難；
3、有助于采取有效的措施，去解決企業(yè)所面臨的難題；
4、預(yù)測經(jīng)營決策將會給企業(yè)帶來何種財(cái)務(wù)上的影響。
八、財(cái)務(wù)報(bào)表的集合：財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
第二講財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
一、課堂討論：如何高效地向股東會匯報(bào)工作？
1、評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績；
2、衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況；
3、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢
二、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)
1、盈利能力評價(jià)：營業(yè)和投資利潤率
2、營運(yùn)能力評價(jià)：資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換性
3、利潤質(zhì)量評價(jià)：利潤與現(xiàn)金流量
4、償債能力評價(jià)：資產(chǎn)的流動性
三、常用財(cái)務(wù)指標(biāo)及其作用、相互關(guān)系
四、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的種類、計(jì)算公式及其合理值
1、營運(yùn)能力
2、盈利能力
3、銷售能力
4、發(fā)展能力
5、控制能力
6、償債能力
五、課堂討論：如何經(jīng)營好這家企業(yè)？
1、財(cái)務(wù)報(bào)表告訴你如何增加公司利潤
2、財(cái)務(wù)報(bào)表告訴你公司稀缺的資金應(yīng)該如何配置
3、財(cái)務(wù)報(bào)表告訴你如何進(jìn)行成本控制
4、財(cái)務(wù)報(bào)表告訴你如何制定公司預(yù)算
5、財(cái)務(wù)報(bào)表告訴你如何確定產(chǎn)品價(jià)格
