主講老師: 王浩然（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理曾任500強(qiáng)企業(yè)恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理曾任500強(qiáng)企業(yè)中國平安集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理曾任阿拉丁控股培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人全國中小企業(yè)服務(wù)...
主講課程：
《高績效團(tuán)隊(duì)管理》《激活高績效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案》《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績效》《向上管理—建立高績效的上下級關(guān)系》《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》
新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)落地方案
了解戰(zhàn)略規(guī)劃對中小企業(yè)的重要性。運(yùn)用3大戰(zhàn)略規(guī)劃定位技術(shù)，建立企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃，1/3/5年具體目標(biāo)，年度/季度/月度經(jīng)營計(jì)劃等，落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)規(guī)劃書。
2.企業(yè)文化系統(tǒng)落地方案
理解企業(yè)文化對中小企業(yè)的重要性，運(yùn)用4大企業(yè)文化設(shè)計(jì)技術(shù)，設(shè)計(jì)與提煉使命、愿景、宗旨、價值觀，講出企業(yè)情懷與故事，激發(fā)員工凝聚力與向心力。落地企業(yè)文化方案成果書。
3.組織架構(gòu)系統(tǒng)落地方案
掌握組織架構(gòu)對中小企業(yè)的重要性，理清公司具體運(yùn)營模式，運(yùn)用6級組織架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，確立部門職責(zé)及崗位設(shè)置，優(yōu)化組織部門分工協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)對外競爭力、提高內(nèi)部運(yùn)營效率。企業(yè)組織架構(gòu)圖。
4.工作分析系統(tǒng)落地方案
明確崗位說明書對企業(yè)的目的和意義，掌握崗位說明書編寫的原理，確定專業(yè)的用人崗位任職資格、工作內(nèi)容及流程及權(quán)重占比。落地工作分析表。
5.生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地方案
掌握生涯規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃通道的設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)人才計(jì)劃、吸引、整合方法，發(fā)展晉升通道等。落地生涯規(guī)劃發(fā)展通道。
6.人才培訓(xùn)系統(tǒng)落地方案
掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)“1+2”原理，培養(yǎng)各崗位能力提升及人才梯隊(duì)建設(shè)，通用力與領(lǐng)導(dǎo)力賦能。落地企業(yè)培訓(xùn)方案
7.績效考核系統(tǒng)落地方案
運(yùn)用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等績效管理工具，剖析不同績效管理工具的應(yīng)用場景及落地方法，用績效驅(qū)動人才成長，用指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)人效，落地各部門崗位績效考核方案。
8.薪酬激勵系統(tǒng)落地方案
運(yùn)用“4維薪酬”激勵性薪酬設(shè)計(jì)法，激勵員工全力以赴沖刺倍增目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏與企業(yè)業(yè)績高速增長。落地各部門崗位的激勵性薪酬制度。
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、財(cái)務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總等企業(yè)高管及與績效管理相關(guān)制定人員。
課程時間：2天（6小時/天）
一、縱覽大局，知己知彼：新時代中小企業(yè)如何在夾縫中生存
1、新時代中小企業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀
2、新時代中小企業(yè)共性的內(nèi)憂外患
3、績效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)管理體系
4、新時代中小企業(yè)績效管理的八大系統(tǒng)
二、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)：如何通過定戰(zhàn)略助力中小企業(yè)立足行業(yè)，一日千里
1、戰(zhàn)略定位是企業(yè)獲取成功的第一步
戰(zhàn)略定位6問
戰(zhàn)略定位5類思考模式
戰(zhàn)略定位5大關(guān)鍵
戰(zhàn)略定位10大方法
戰(zhàn)略定位方案落地
2、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營活動的指南針
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃3大設(shè)計(jì)核心
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃11種設(shè)計(jì)維度
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃方案落地
三、企業(yè)文化系統(tǒng)：如何通過建文化確立中小企業(yè)與眾不同的強(qiáng)者基因
1、戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化的融合
2、企業(yè)文化的核心-使命的5步提煉法
3、使命、愿景、宗旨、價值觀的5種設(shè)計(jì)格式
4、企業(yè)文化方案落地
四、組織架構(gòu)系統(tǒng)：如何通過建架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1、組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的4個關(guān)鍵
2、6級組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)技術(shù)
3、組織架構(gòu)圖方案落地
五、工作分析系統(tǒng)：明確員工的任職資格與崗位職責(zé)對企業(yè)的重要性
1、工作分析表的3種制作依據(jù)
2、工作分析表的制作步驟與流程
3、工作分析表修訂5大方向
4、工作分析表方案落地
六、生涯規(guī)劃系統(tǒng)：如何讓員工從“要他做”變成“他要做”
1、生涯規(guī)劃的11個設(shè)計(jì)技術(shù)
2、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃書方案落地
七、人才培訓(xùn)系統(tǒng)：如何培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
1、中小企業(yè)培訓(xùn)體系建立的5個維度
2、課程設(shè)計(jì)開發(fā)圍繞的3大核心
3、內(nèi)訓(xùn)師制度的建立4個方向
4、線上培訓(xùn)平臺與人才發(fā)展方案落地
八、績效考核系統(tǒng)：如何建立適合中小企業(yè)的績效考核系統(tǒng)
1、績效考核9項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
2、考核評分表建立的5個維度
3、積分制設(shè)計(jì)的功能介紹與應(yīng)用方法
4、績效考核方案落地
九、薪酬激勵系統(tǒng)：如何設(shè)計(jì)激勵性的薪酬體系
1、激勵性薪酬結(jié)構(gòu)的公式確立
2、激勵性薪酬設(shè)計(jì)的5個知識點(diǎn)
3、激勵性薪酬體系的設(shè)計(jì)的9大步驟
4、激勵性激勵性薪酬設(shè)計(jì)方案落地
