主講老師: 毛司禾（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任升海集團（港股上市企業(yè)）人力資源總經(jīng)理曾任ZBER（2017年被國家工業(yè)與信息化部評為“中國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范單位）人力資源VP曾任綿世股份（深股000609）醫(yī)藥教育板塊人力資源總監(jiān)...
主講課程：
薪酬績效《三維績效管理》《KPI績效管理》《績效輔導(dǎo)與面談技巧》《企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃》《薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化》人才管理《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計》《...
企業(yè)崗位工作分析與評估課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 崗位分析
課程目標(biāo)：
理解崗位工作分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導(dǎo)向；
掌握崗位工作分析的結(jié)果，如何運用到人力資源管理各個不同模塊中；
通過練習(xí)，能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。
理解崗位價值評估在人力資源管理薪酬設(shè)計、獎金、分紅、股權(quán)激勵中的作用
掌握崗位價值評估結(jié)果在激勵機制的應(yīng)用
掌握一個崗位價值評估的管理工具-海氏崗位價值評估法
掌握一個工作五維度分析模型
課程對象：企業(yè)主管級以上的管理者
課程時間：1天
一．為什么要分析與評估崗位
1. 企業(yè)組織系統(tǒng)
崗位分析與評估是企業(yè)組織系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)中重要一環(huán)
2. 工作分析表的作用
員工
招聘
績效
培訓(xùn)
薪酬
晉升
3.崗位價值量的應(yīng)用
工資
分紅
項目獎金
結(jié)構(gòu)化提成
4.崗位工作與評估缺失九大不良工作表象
二．什么是崗位工作分析與評估
1.崗位工作分析
崗位工作分析定義
工作分析表是什么
工作分析表構(gòu)成
基本情況
任職資格-誰來做
工作內(nèi)容-做什么
工作分析表格式
編制主體
編制九步流程
崗位內(nèi)容收集六法
書寫方法
書寫格式
動態(tài)修訂
修訂內(nèi)容
2.崗位評估
崗位評估定義
崗位評估核心
崗位價值評估
崗位價值量
工具：海氏法
三．怎么做崗位工作分析
1. 制作前準備
清晰組織架構(gòu)和部門職能
明確崗位系統(tǒng)和崗位名稱
2.分析并填寫崗位基本信息
崗位名稱
有無兼職
所屬部門
直接上級
直接下級
實踐演練
案例：銷售崗基本情況
3.分析并填寫任職資格
九項要素
實戰(zhàn)演練
案例：銷售崗任職資格
4. 分析并填寫工作內(nèi)容
工作分析五維度分解模型
編寫格式
動詞+事件結(jié)果表述+量化目標(biāo)值
實戰(zhàn)演練
案例：銷售崗工作內(nèi)容
四．怎么做崗位價值評估
1.海氏法崗位價值評估
海氏法評估模型
海氏法底層邏輯
2.海氏法
海氏法評估維度一
專業(yè)知識技能
管理訣竅
人際關(guān)系技巧
海氏法評估維度二
思維環(huán)境
思維難度
海氏法評估維度三
行動自由度
職務(wù)責(zé)任
職務(wù)對結(jié)果的作用
海氏法崗位類型
海氏法崗位權(quán)重分配表
海氏法價值量計算公式
崗位價值評估流程
案例分享
量表一：營銷副總
量表二：營銷副總
量表三：營銷副總
實戰(zhàn)演練
結(jié)束語：我們要增長，更要成長！
