主講老師: 伍純（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任中高端房地產(chǎn)服務(wù)典范-瑞都不動產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)曾任世界500強(qiáng)順豐國際（上海）人才發(fā)展負(fù)責(zé)人曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海）績效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理曾任四川禾木機(jī)械人力資源經(jīng)理曾...
主講課程：
《高管薪酬績效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《業(yè)務(wù)高管必備的非人課》《非人力資源高管的人力資源管理》《人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)》《金牌面試官》
高管薪酬績效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
掌握薪酬、績效管理的兩個(gè)領(lǐng)域的全景和最新國際實(shí)踐
能應(yīng)用方法和工具優(yōu)化自身企業(yè)的薪酬和績效管理體系
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
課程時(shí)間：12小時(shí)
一、 你帶領(lǐng)的是高績效團(tuán)隊(duì)嗎？
（一） 團(tuán)隊(duì)超預(yù)期完成目標(biāo)就是高績效團(tuán)隊(duì)嗎？案例分享
（二） 高績效團(tuán)隊(duì)的特征：
業(yè)績高+過程好+領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀
（三） 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)做哪幾件事情？
讓員工想干+讓員工會干+輔導(dǎo)關(guān)鍵員工成為標(biāo)桿
（四） 績效管理是人員管理的“皇冠”。
二、 為什么企業(yè)績效管理做不好？
（一） 誰在管公司績效？
1.人力資源部2.公司老板3.業(yè)務(wù)管理層
（二） 影響績效管理的三個(gè)要素
1.戰(zhàn)略2.業(yè)務(wù)管理成熟度3.人員管理能力
（三） 根據(jù)企業(yè)類型選擇合適的績效管理體系：MBO、OKR、DR、KPI、DPI、PBC、銷售業(yè)績模型等
十、 如何做好公司/團(tuán)隊(duì)績效管理？
（一） 重新認(rèn)識績效管理
1． 績效、組織績效、管理者績效、員工績效的正確理解
2． 績效考核與績效管理的區(qū)分
（二） 績效管理的本質(zhì)是什么？
（三） 如何制定目標(biāo)（什么是目標(biāo)，目標(biāo)的特點(diǎn)，目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)）
（四） 績效考核及常見問題
1. 員工總認(rèn)為考核不公平怎么辦？
2. 員工不認(rèn)可考核結(jié)果如何解決
（五） 績效改進(jìn)和面談
1. 績效改進(jìn)計(jì)劃制訂的三個(gè)步驟：復(fù)盤、差距、改進(jìn)計(jì)劃
2. 面談技巧五步驟：
識別面談時(shí)機(jī)
面談前準(zhǔn)備
四種常見情景下的面談處理方法：滿意考核結(jié)果和改進(jìn)意見、不滿意考核結(jié)果和改進(jìn)意見、滿意考核結(jié)果不滿意改進(jìn)意見、不滿意考核結(jié)果滿意改進(jìn)意見
回顧總結(jié)
（六） 正確的績效輔導(dǎo)（什么是輔導(dǎo)、績效輔導(dǎo)的三個(gè)步驟、績效輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力）
十一、 績效考核結(jié)果除了薪資還有哪些地方可以應(yīng)用？
1. 人才盤點(diǎn)結(jié)果
2. 九種類型員工的管理之道
十二、 如何進(jìn)行績效改進(jìn)
1、 組織層級績效改進(jìn)體系如何做？
2、 部門層級績效改進(jìn)體系如何做？
六、你用什么方法激勵(lì)你的員工？什么最有效？
七、給員工多少薪酬才是合理呢？
（一） 案例：總是不滿意的薪酬
（二） 薪酬設(shè)計(jì)不合理的后果
（三） 薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)
八、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是什么？
（一） 激勵(lì)理論：物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)
（二） 全面薪酬及不同員工需求差異
（三） 薪酬設(shè)計(jì)容易混淆概念：
1． 薪資、工資（計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資等）、福利、基本工資、年金、期權(quán)等
2． 薪酬相關(guān)法律基礎(chǔ)：個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅等
九、如何構(gòu)建出自己的薪酬體系？
（一） 工作分析及職位評價(jià)
（二） 職位評價(jià)的三種方法：排序法、點(diǎn)位法、職位評價(jià)工具
（三） 標(biāo)桿職位選擇比例及注意事項(xiàng)
（四） 職位評價(jià)工具使用流程（HayGroup、美世、日內(nèi)瓦）
1． 根據(jù)行業(yè)選工具
2． 實(shí)操：工具使用步步跟
3． 統(tǒng)計(jì)與分析：薪酬政策性繪制
（五） 市場薪酬調(diào)查
（六） 薪酬策略的制訂：跟隨型、領(lǐng)跑型、混合型
（七） 設(shè)計(jì)薪酬等級、區(qū)間注意事項(xiàng)
1． 剩余職位的調(diào)整如何做？
2． 薪酬水平不正常的職位如何調(diào)整？
十、怎么選擇適合自己企業(yè)的付薪方式？
（一） 勝任素質(zhì)薪酬
（二） 績效薪酬
（三） 戰(zhàn)略薪酬
（四） 寬帶薪酬
（五） 混合策略
十一、幾種不同類型員工的激勵(lì)計(jì)劃
（一） 高管激勵(lì)計(jì)劃：短期、中期和長期激勵(lì)項(xiàng)目
1． 什么樣的企業(yè)需要開始操刀股權(quán)分配
2． 實(shí)戰(zhàn)：完成你組織高管激勵(lì)計(jì)劃
（二） 關(guān)鍵員工的激勵(lì)計(jì)劃
1． 實(shí)戰(zhàn)：完成你關(guān)鍵員工激勵(lì)計(jì)劃
（三） 銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)分配方式
1． 銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績提成如何測算
2.實(shí)戰(zhàn)：為案例中銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)獎金和業(yè)績提成
