主講老師: 劉海宏（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...
企業(yè)績(jī)效和薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一單元：績(jī)效管理理念篇
一.績(jī)效管理的典型問(wèn)題：常見(jiàn)問(wèn)題分析
二.績(jī)效管理為什么重要：四大作用
三.績(jī)效管理閉環(huán)
四.績(jī)效管理味道
第二單元：績(jī)效指標(biāo)提取
一.根據(jù)CSF提取
練習(xí)：如何根據(jù)CSF提取績(jī)效指標(biāo)
二.根據(jù)組織目標(biāo)提取
三.根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)提取
練習(xí)：如何根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)提取績(jī)效指標(biāo)
四.根據(jù)流程提取
第三單元：基于BSC的戰(zhàn)略性績(jī)效設(shè)計(jì)
一.BSC四個(gè)維度的思考
二.戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)
三.戰(zhàn)略地圖的分解與執(zhí)行
案例分析：某企業(yè)基于戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)與分解
第四單元：崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)
一.薪酬設(shè)計(jì)六步法
1.工作分析
2.崗位價(jià)值評(píng)估
3.外部薪酬調(diào)查
4.薪酬水平定位
5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.薪酬結(jié)構(gòu)的管理機(jī)制
二.崗位價(jià)值評(píng)估
1.如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具
2.崗位價(jià)值評(píng)估小組的人選
練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操（美世國(guó)際職位評(píng)估體系）
3.崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)
4.崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
案例：某公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
