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人力資源

漢中房地產(chǎn)績(jī)效管理

作者:博為咨詢(xún) 日期:2025-04-06 人氣:246

主講老師: 劉海宏(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬(wàn)元/天)    


工作背景:


主講課程:
綜合管理類(lèi):《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...

劉海宏



  房地產(chǎn)績(jī)效管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi): 薪酬績(jī)效房地產(chǎn)

課程目標(biāo):

樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念,找到管理者在績(jī)效考核中的角色定位;

掌握房地產(chǎn)績(jī)效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用;

學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點(diǎn)與技巧。


課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者

課程時(shí)間:2天

課程大綱:


1.管理者與績(jī)效管理

1.1管理者與績(jī)效管理

1.1.1案例:工程部劉經(jīng)理的困惑

1.1.2績(jī)效管理對(duì)管理者的價(jià)值

2.績(jī)效管理的來(lái)世今生

2.1績(jī)效管理的歷史與經(jīng)典理論

2.1.1管理百年與績(jī)效管理

2.1.2典型國(guó)企的績(jī)效管理

2.1.3做好績(jī)效管理從分析人開(kāi)始

2.1.4績(jī)效管理的基本指導(dǎo)思想

2.2績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具

2.2.1績(jī)效管理的三大誤區(qū)

2.2.2績(jī)效管理的真正價(jià)值與目的

2.2.3績(jī)效管理常用的四個(gè)經(jīng)典工具(BSC、KPI、360、MBO)簡(jiǎn)析

2.3房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理

2.3.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與績(jī)效管理

2.3.2績(jī)效管理的三維度

2.3.4知名房地產(chǎn)公司(萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖)績(jī)效管理特點(diǎn)剖析

2.3.5思考:績(jī)效管理與企業(yè)文化

2.3.6四大經(jīng)典工具在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

2.3.7高管績(jī)效管理要點(diǎn)

2.3.8中層績(jī)效管理要點(diǎn)

2.3.9員工的績(jī)效管理要點(diǎn)

2.3.10房地產(chǎn)各類(lèi)人員(工程、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)等)KPI指標(biāo)剖析

2.3.11績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用(象限圖分析)

3.5績(jī)效管理中的角色分工

3.5.1案例:績(jī)效管理誰(shuí)之工作

3.5.2人力部門(mén)與非人力部門(mén)的角色定位與分工

4.績(jī)效管理各環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)與技巧

4.1績(jī)效指標(biāo)制定

4.1.1績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則

4.1.2績(jī)效指標(biāo)制定前的準(zhǔn)備工作

4.1.3績(jī)效指標(biāo)制定過(guò)程的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4.2績(jī)效指標(biāo)調(diào)整

4.2.1理性對(duì)待績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整

4.2.2績(jī)效指標(biāo)調(diào)整的“三個(gè)注意”

4.3績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)

4.3.1績(jī)效評(píng)價(jià)的原則

4.3.2績(jī)效評(píng)價(jià)的技巧

4.3.3案例:“輪流坐莊的困惑”

4.4績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)

4.4.1績(jī)效管理的PDCA循環(huán)

4.4.2績(jī)效面談的意義與價(jià)值

4.4.3績(jī)效面談的步驟與技巧

5.績(jī)效管理相關(guān)工作

5.1績(jī)效管理與工作計(jì)劃

5.2績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

6.房地產(chǎn)管理者的績(jī)效管理的建議與忠告

6.1關(guān)于績(jī)效管理工作

6.2關(guān)于績(jī)效管理體系

6.3關(guān)于與人力資源配合工作

6.4關(guān)于績(jī)效改進(jìn)工作

7.課程總結(jié)與回顧

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