主講老師: 吳春明（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家財(cái)務(wù)師資網(wǎng)財(cái)務(wù)專(zhuān)家
主講課程：
《全面預(yù)算管理》《成本管理創(chuàng)新之道》《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》《企業(yè)并購(gòu)重組與整合》 《資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)上市》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)...
股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員
1.跳出傳統(tǒng)激勵(lì)的思維方式，理解股權(quán)激勵(lì)的基本原理和功能
2.理解股權(quán)價(jià)值的評(píng)估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理
3.掌握股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素/主要方式/操作步驟
4.將股權(quán)激勵(lì)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員
課程時(shí)間：1天
一、股權(quán)激勵(lì)讓錢(qián)權(quán)合一
1.股權(quán)激勵(lì)用利益捆綁企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
2.股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)人力資本最大化
3.股權(quán)激勵(lì)與員工共同實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)
4.并非每個(gè)企業(yè)都適合股權(quán)激勵(lì)
二、股權(quán)激勵(lì)的要素與操作要點(diǎn)
1.定人：給對(duì)人很重要
2.定量：把握激勵(lì)數(shù)量
3.定時(shí)：把握激勵(lì)時(shí)間
4.定價(jià)：明確行權(quán)價(jià)格
5.定規(guī)：約束激勵(lì)對(duì)象不良行為
6.定變：應(yīng)對(duì)未來(lái)變化
三、股權(quán)激勵(lì)的主要方式
1.股票期權(quán)：讓員工看到收益再入股
2.限制性股票：有效管控激勵(lì)對(duì)象
3.虛擬股票：將所有權(quán)與收益權(quán)分離
4.股票增值權(quán)：通過(guò)股票增值獲得收益
5.業(yè)績(jī)股票：推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)沖刺更高目標(biāo)
6.干股：只有分紅權(quán)的激勵(lì)形式
四、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
1.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
2.企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期期的股權(quán)激勵(lì)政策
3.不同類(lèi)型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)政策
