国产一区国产二区在线观看_一女三男玩三p视频_侍卫和公主高h肉慎入1v1_手机在线播放av_校长办公室肉h文_男男涩涩网站_女性把尿口扒开让男生桶爽 _好吊日视频在线_国产又爽又粗又猛的视频 _黄色网在线

人力資源

漢中招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課(ACCCA版權(quán)課程)

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:262

主講老師: 鄧玉金(培訓(xùn)費(fèi):2.5-3萬元/天)    


工作背景:
資深實(shí)戰(zhàn)講師北京君瀾國(guó)際集團(tuán)VP清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師眾行國(guó)際教育首席人力專家《名師在線》高級(jí)顧問特聘講師

主講課程:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計(jì)劃...

鄧玉金



  招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課(ACCCA版權(quán)課程)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 招聘面試

課程目標(biāo):
本課程從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā),以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn),講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具,重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。

課程對(duì)象:HR

課程時(shí)間:2天

課程大綱:


第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)管控與人力資源管理

人力資源邏的輯模型

人力資源管理的模型

人力資源管理涉及的三個(gè)維度

企業(yè)的三種管控模式

第二節(jié)選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要

人力資源管理的層次

活動(dòng)

頭腦風(fēng)暴:你最想聘用的員工特質(zhì)

視頻

招聘的本質(zhì)

第三節(jié)招多少人?招什么人?

提高招聘效率和效度的四個(gè)途徑

對(duì)接戰(zhàn)略的工作分析機(jī)制

招什么人

工作分析的成果

任職要求的17項(xiàng)要素

確定招聘職位的等級(jí)

實(shí)戰(zhàn):編制崗位說明書

招多少人

定編實(shí)例

第四節(jié)誰(shuí)來招?

三大聘用理念

選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要

人崗匹配

寧缺毋濫

建立外部選才機(jī)制

建立內(nèi)部選才路徑

建立面試資格制度

面試官制度建立的幾個(gè)要點(diǎn)

第五節(jié)從哪里招?花多少錢招?

契合企業(yè)實(shí)際的招聘渠道建設(shè)

招聘渠道的變遷

典型行業(yè)巨頭的招聘渠道

我們的選擇是什么?

人才與價(jià)格的對(duì)等理念普及

薪酬的分位與人員的價(jià)格

HR務(wù)必做好薪酬策略的溝通

第六節(jié)招聘流程建設(shè)要點(diǎn)

人員選拔的常用方法

常規(guī)招聘面試流程

評(píng)估招聘需求

篩選簡(jiǎn)歷

筆試

電話邀約/電話面試

邀約實(shí)戰(zhàn)

面試前的準(zhǔn)備

設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》

設(shè)計(jì)面試時(shí)間

設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題

面試環(huán)境布置

設(shè)計(jì)面試座位安排

面試前的文字資料準(zhǔn)備

實(shí)戰(zhàn):根據(jù)簡(jiǎn)歷和JD設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表

實(shí)戰(zhàn):模擬面試

面試的四個(gè)核心流程及控制要點(diǎn)

面試技術(shù)

面試中的提問和追問技術(shù)

STAR模型的應(yīng)用

面試中的追問技術(shù)

驗(yàn)證候選人的關(guān)鍵能力

能力評(píng)估要點(diǎn)

錄用評(píng)估

背景調(diào)查

第七節(jié)薪酬談判技巧

如何準(zhǔn)備薪酬談判

薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵

向?qū)Ψ皆儐柶谕?/div>

回應(yīng)對(duì)方的期望

打壓對(duì)方的期望

談薪策略的四步走

談薪策略四步走:壓

談薪策略四步走:拉

適度吸引對(duì)癥下藥

談薪策略四步走:隱

談薪策略四步走:放

薪酬談判的五個(gè)步驟

開場(chǎng)白:開局階段掌握主動(dòng)權(quán)

觀察試探

引導(dǎo)對(duì)方,說服對(duì)方,拒絕對(duì)方

小心收局,最后通牒,窮追不舍

讓步

案例分析與聯(lián)系

第八節(jié)入職與試用期管理

入職前的準(zhǔn)備

新員工試用期管理

新員工試用期目標(biāo)計(jì)劃表

新員工培訓(xùn)計(jì)劃

淘汰不合格員工

人員離職的232現(xiàn)象

辭退面談五步法

離職中的員工關(guān)系管理

注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

0
0
付款方式
×

關(guān)注我們:給團(tuán)隊(duì)賦能

微信咨詢

7*24小時(shí)服務(wù)熱線

180-3635-4458

電話:400-800-8516

地址:博為漢中企業(yè)管理培訓(xùn)中心

E-mail:Bovor@bovorchina.com

博為咨詢_成為最受尊重的企業(yè)培訓(xùn)整體解決方案供應(yīng)商!

Copyright ? 2010-2025  博為咨詢?  All Rights Reserved.  ICP備案:蘇州博為盛世企業(yè)管理顧問有限公司  蘇ICP備17005821號(hào)-19  網(wǎng)站地圖