主講老師: 蘇建偉（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
法學(xué)碩士，曾任上海通用汽車有限等公司上海匯眾汽車制造公司，從事人力資源、法律事務(wù)部工作現(xiàn)任集團企業(yè)法律顧問、集團培訓(xùn)中心培訓(xùn)師。 ...

主講課程：
《公司法解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運作》 《中小企業(yè)經(jīng)濟合同風(fēng)險防范》 ...

  人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫高級研修班課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 崗位分析

課程目標(biāo)：

1.樹立正確的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃

2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點；

3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法

4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應(yīng)用，打造本企業(yè)獨有的人力資源規(guī)劃模式

課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、直線經(jīng)理等中高層管理者。

課程時間：

模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃

1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略

2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略

3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

4.什么是人力資源規(guī)劃？

模塊二：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測

1.市場上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢

2.企業(yè)的人員流動率及原因

3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況

4.人力資源供給預(yù)測的8個步驟

5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃？

模塊三：人員規(guī)劃方法技巧

1．人力資源現(xiàn)狀分析

案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告

2．人力資源需求預(yù)測程序

3．人力資源供給預(yù)測程序
4．編制規(guī)劃的步驟

模塊四：清晰并落實公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策

1、如何描述公司人力資源總規(guī)劃；

2、如何制定人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》；

3、如何制定人力資源補充計劃，形成《人力資源補充計劃》；

4、如何制定人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》；

5、如何制定人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》；

6、如何制定人力資源培訓(xùn)計劃，形成《人力資源培訓(xùn)計劃》；

7、如何制定人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》；

8、如何制定人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》；

9、如何制定人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》；

10、如何制定人力資源勞動關(guān)系計劃，形成《人力資源勞動關(guān)系計劃》；

11、如何評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；

12、如何改進公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進計劃》

13、如何分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。

模塊五：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、組織結(jié)構(gòu)類型及權(quán)變的5種因素

2、HR經(jīng)理如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？

3、如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進行組織變革？

模塊六：企業(yè)人員定崗定編制

1.企業(yè)編制的內(nèi)容

2.企業(yè)定員方法

3.人員編制的管理

4.人員編制的常見問題有哪些？

模塊七：企業(yè)工作分析

1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢、主要流程

2.如何結(jié)合企業(yè)實際進行工作分析？

3.如何制作及應(yīng)用崗位說明書？

模塊八：企業(yè)職務(wù)設(shè)計

1、職務(wù)設(shè)計的主要內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素

2、職務(wù)設(shè)計的四點基本要求及方法