主講老師: 張國良（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
實戰(zhàn)型人力資源專家/管理學(xué)碩士國家高級人力資源管理師北森/美國硅谷Ben Lanmorte 聯(lián)合認(rèn)證OKR教練AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）認(rèn)證講師ISPI（國際績效改進協(xié)會）注冊績效改進顧問PTT國...
主講課程：
人力資源類：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建》、《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、 《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》...
高效會議管理技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間： 1天，6小時
| 序號 | 模塊內(nèi)容 | 課程大綱 | 工具與方法 |
| 一 | 企業(yè)會議面面觀 | 會議的重要性 會議的目的和種類 我們?yōu)槭裁匆_會 視頻案例：《開國大典》中的不同會議 開會應(yīng)該達(dá)到什么效果 驚人的會議成本 會議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子 案例分析：算算你的會議時間成本 案例：三星是如何開會的 實戰(zhàn)工具：《會議盤點表》 | 視頻案例 講述 練習(xí) |
| 二 | 會議效率不高的原因及解決方案 | 討論：你最討厭的會議是什么樣的 會議效率不高的原因及預(yù)防性管理 高效會議的八大特征 跨越會議“陷阱” [陷阱1]會議太頻繁 跟三星學(xué)開會—便當(dāng)會議 [陷阱2]會議時間太長 案例：谷歌的站立會議 案例：微軟的走廊會議 [陷阱3]領(lǐng)導(dǎo)太獨裁 雅虎的開放會議 [陷阱4]討論結(jié)構(gòu)松散 會議規(guī)范 案例：聯(lián)想罰站會議 高效會議的預(yù)防性管理 固定的會議流程規(guī)范 警惕七種會議陷阱 | 講述 案例 討論 |
| 三 | 開會前的準(zhǔn)備工作 | 無需開會的“五個如果” 必須開會的“五個如果” 案例討論：你怎么開會 以終為始準(zhǔn)備會議 案例：跟三星學(xué)開會-會議5W1H規(guī)則 會議管理的“一個中心，兩個基本點” 會議準(zhǔn)備的5W1H 會議桌的布置方法 主持人的會議“四要素” 會議準(zhǔn)備的’SWOT”分析 工具：《會議準(zhǔn)備清單》 《會議通知單》 | 講述 案例討論 練習(xí) |
| 四 | 成功會議的五種策略 | 高效會議的“12345”要素 1個中心 2個基本點 3個會議法則 4種干擾行為 5個會議步驟 視頻案例：高效組織會議 四種干擾行為的處理方式 “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 工具：會議管理流程圖 如何開場 如何做時間分配 演練：會議主持人開場 主持人的控場技巧 案例：豐田公司的會議七大習(xí)慣 如何達(dá)成會議協(xié)議 四種群體決策 權(quán)威決策 少數(shù)服從多數(shù)決策 共識決策 無異議決策 如何圓滿結(jié)束會議 | 講述 練習(xí) |
| 五 | 會議跟進與落實 | 參會者如何進行會后跟進 主持人如何進行會后跟進 案例：跟三星學(xué)習(xí)會議落實 練習(xí)：主持人會后自我評定問 如何提高下次會議質(zhì)量 工具：《會議督辦表》 | 講述 案例 練習(xí) |
