主講老師: 李桂湘（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
高級企業(yè)人力資源管理師 人才測評師碩士研究生智聯(lián)測評合作專家移動、聯(lián)通、電網(wǎng)、建行、工行、山航等企業(yè)面試官2016年中國培訓“我是好講師”大賽“最佳設計獎”“全國百強講師”...
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《知人善任——測評技術(shù)特訓營》《招聘甄選與面試技巧》《贏在績效——績效管理提升》《員工初入職場角色轉(zhuǎn)換及通關(guān)特訓營》
《激勵魔方》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 激勵授權(quán)
課程目標：
走進激勵魔方
掌握激勵前置方法，學會即時激勵
創(chuàng)新精神激勵方案，玩轉(zhuǎn)低成本物質(zhì)激勵
學會有趣的負激勵，了解四種正激勵方法
運用DISC因人施教，激活員工
課程對象：中高層管理者、新晉升干部、人力資源等
課程時間：1天（6小時）
第一講：激勵魔方之精神激勵
榮譽/精神激勵的迷局
【案例】一個保安的故事
傳統(tǒng)榮譽激勵四大敗筆
員工頂著“光環(huán)”往前走
榮譽激勵四大注意事項
應用：精神激勵新玩法
第二講：激勵魔方之低成本物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵3大痛點
少花錢還有感覺的激勵途徑
物質(zhì)激勵微應用：洪荒之力出來吧
落地：本部門低成本創(chuàng)新物質(zhì)激勵10招
第三講：激勵魔方之負激勵
有趣的負激勵
【案例】華為“從零起飛獎”
負激勵的注意事項
微創(chuàng)新：負激勵飛起來
創(chuàng)新負激勵玩法5妙招
第四講：激勵魔方之正激勵
培訓激勵法
參與激勵法
晉升激勵法
目標激勵法
第五講：激勵魔方之激勵前置
【案例】兵馬未動、獎勵先行(企業(yè)案例2個)
激勵前置的前提
激勵前置四大注意事項
激勵前置的操作步驟
應用：制定本部門激勵前置方案
第六講：激勵魔方之即時激勵
【案例】嗑瓜子
缺乏即時激勵的兩大后果
即時激勵的三原則
解碼即時激勵如何操作
應用：制定企業(yè)即時激勵落地方法5個
第七講：激勵魔方之disc不同特質(zhì)的激勵
聞弦歌而知雅意，辨別主導風格
管理員自我風格實測
量體裁衣激活員工錦囊
應用：激活你的員工3招
第八講：玩轉(zhuǎn)激勵魔方
奏響激勵交響曲，巧妙結(jié)合使用組合拳
使用三種及以上激勵方式結(jié)合本公司、本部門制定一套行之有效的激勵方案。
提供DISC測評工具一套、本企業(yè)識人用人簡易模型一套
說明：本課程大綱為通用版本，一天半的講解，半天的行動落地方案輔導。一般會在培訓前與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化培訓并形成落地方案。
