主講老師: 張成強（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任A股淳中科技（603516）人力資源總監(jiān)曾任某互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司人力資源高級總監(jiān)曾任盈科集團人力資源總監(jiān)北奧集團、城建開發(fā)、北京燃氣集團等知名企業(yè)人力資源咨詢項目咨詢顧問中國人民大學(xué)工商...
主講課程：
管理方向《中基層管理者的目標管理》《從技術(shù)崗位走向管理崗位的全能管理者打造》《經(jīng)理人打造高績效團隊的7項能力》《卓越績效管理的實務(wù)技巧》《一通百通——職場溝通技...
如何做好員工激勵課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 激勵授權(quán)
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、管理者做好人力管理應(yīng)該具備什么樣的基石？
1、作為管理者，我們能改變員工什么？
2、管理的定義
3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)
4、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關(guān)鍵是什么
二、如何識別值得激勵的人？
45、值得激勵的維度
46、素質(zhì)模型
工作分析
素質(zhì)模型
技能模型
47、績效維度
績效結(jié)果運用
三、激發(fā)潛能——管理者如何做好員工激勵？
36、敬業(yè)度or滿意度？
37、蓋洛普Q12
38、激勵的種類
馬斯洛需求層次理論
馬斯洛需求層次理論的利與弊
新生代員工管理
赫茨伯格雙因素理論
39、留人四法
待遇留人
事業(yè)留人
感情留人
團隊留人
