主講老師: 李 想（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任中國(guó)惠普（世界500強(qiáng)）金牌服務(wù)大學(xué)高級(jí)講師、講師團(tuán)負(fù)責(zé)人曾任中國(guó)平安（世界500強(qiáng)）大學(xué)認(rèn)證講師、平安普惠重慶分公司培訓(xùn)崗曾任蘇寧易購(gòu)（世界500強(qiáng)）重慶大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并創(chuàng)建蘇寧大學(xué)重慶分校
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主講課程：
職業(yè)化素養(yǎng)系列《高情商溝通》《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》《從校園人到職場(chǎng)人》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《從優(yōu)秀到卓越-七招助力從職場(chǎng)新人變精英》《MOT服務(wù)滿...
時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
1.在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確、充分有效地利用、分配時(shí)間；
2.學(xué)會(huì)制定符合SMART原則的工作目標(biāo)；
3.掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程；
4.戰(zhàn)勝拖延癥；
5.學(xué)習(xí)高效能的習(xí)慣塑造。
課程對(duì)象：全員
課程時(shí)間：0.5-1天（6小時(shí)/天）
一、什么是時(shí)間管理？
1、導(dǎo)入：忙與盲
歌曲+自我測(cè)試
2、時(shí)間的特性
案例：讓學(xué)員了解概念和時(shí)間的特性
3、什么是時(shí)間管理
對(duì)比案例：通過數(shù)據(jù)和案例，讓大家掌握時(shí)間管理的重要性
二、時(shí)間管理誤區(qū)
1、工作缺乏計(jì)劃
2、組織工作不當(dāng)
3、時(shí)間控制不夠
展示時(shí)間管理通常出現(xiàn)的問題，引發(fā)學(xué)員的重視
三、時(shí)間管理方法
1、大石頭原理
大石頭原理定義
平衡輪
練習(xí)：找到你的大石頭
收獲：讓學(xué)員掌握時(shí)間管理其實(shí)是人生目標(biāo)和使命管理
2、時(shí)間管理四象限
四象限定義
講解：讓學(xué)員掌握四象限及工作事件的歸類
小白的一天
練習(xí)：找出小白所遇事件分別屬于哪一類，先做什么后做什么
3、合理制定目標(biāo)
目標(biāo)制定SMART原則
講解+案例：讓學(xué)員掌握SMART原則
周計(jì)劃和日計(jì)劃
4、合理利用碎片時(shí)間
案例：讓學(xué)員學(xué)會(huì)合理利用碎片時(shí)間，解決重要不緊急的事情
