主講老師: 王文琭（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
世界數(shù)字經(jīng)濟論壇（浙江）組委會專家組成員青島大學商學院MBA教育中心校外導師北京大學、青島大學、青島理工大學MBA/EMBA特聘講師國資委 國企智庫（青島中心）專家阿里云數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師北大博雅智庫...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道（通用版）》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道（國企版）》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道（銀行版）》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1-趨勢與認知》《企...
OKR目標管理工作法---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業(yè)在用的目標管理法課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理薪酬績效
課程目標：
1.明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR運行的基本流程；
3.現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4.學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作；
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化
課程對象：企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員
課程時間：1天，6小時
開篇案例：
抖音如何通過OKR實現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；
第一講：OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）
1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2.績效管理的改進方向：通過OKR激活組織和員工；
3.績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系
4.案例分析：績效管理價值與百萬美金
5.OKR績效管理的7大核心理念
6.關于OKR的常見誤區(qū)
7.OKR與KPI的區(qū)別
8.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等
第二講：為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1.實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結(jié)論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3.OKR的3大特點及4大好處
4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？
5.OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標
第三講：什么是OKR？
1.OKR是什么？
2.OKR的目標管理假設
3.OKR體系的特點
4.OKR管理的基本原則
5.標準的OKR周期
6.OKR的3大特點及其好處
7.OKR如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
8.OKR改變了什么從而改變績效？
第四講：OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1.目標及對應KRS的制定（如何制定高質(zhì)量的OKR）
案例分析：目標制定的指導思想及演練
目標制定的工具和方法
OKR的目標值制定的注意事項
合格KR的標準：多少O、多少KR合適？
課堂練習：如何制定合理的OKR指標？
2.OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
如何用OKR激活團隊
定目標與盯目標的落地方法
日事日畢，日清日高
三會管理法
OKR落地與復盤：
讓員工做你期望的，而不是只做你檢查的；
課堂演練：制作OKR的日周月季年工作清單
第四講：傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1.從領導到員工的思維調(diào)頻
2.OKR目標的合理制定
3.OKR工具的全員使用
4.搭建公司的OKR管理文化
結(jié)束
