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銷售管理

漢中新零售時代,增收思維與路徑

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:265

主講老師: 喻旭(培訓費:2.5-3萬元/天)    


工作背景:
北京大興機場數(shù)字零售總規(guī)劃師原易觀合伙人華南區(qū)總經(jīng)理阿里云、京東云合作顧問、黑馬營導師清華大學出版社:《新零售落地畫布》作者機械工業(yè)出版社:《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動指南》編委清華大學、北...

主講課程:
抖音營銷7步法極致產(chǎn)品設計極致服務體驗平臺戰(zhàn)略商業(yè)數(shù)字轉型社交新零售3步增收社群營銷社群營銷線上直播數(shù)字營銷-思維、技術到落地新...

喻旭



  新零售時代,增收思維與路徑課程大綱詳細內容

課程分類: 新零售

課程目標:

1、 取“勢”:撥開新零售時代的面紗,了解本質和邏輯;

2、 明“事”:學會新零售營收思維的3種路徑;

3、 學“式”:根據(jù)流程和關鍵點,現(xiàn)場制定搶收方案。


課程對象: 企業(yè)決策層、運營團隊

課程時間: 3天

課程大綱:


困境與挑戰(zhàn)

案例導讀:傳統(tǒng)品牌零售艱難的現(xiàn)狀

一、 內部阻力:傳統(tǒng)銷售的3板斧,已然失效

坐店等客:傳統(tǒng)地段思維,被全渠道流量取代

銷售猛推:營銷推力,被“拉力”取代

降價促銷:價格利劍,被“人文價值”取代

二、 外部壓力:驅動你必須營銷升級

新競爭:行業(yè)場景更加細分、配送場景更加細分、供應鏈一體化運營

新渠道:店商/電商渠道紅利已去,社交渠道紅利正當時……

新消費:客群年輕化、客流在線化、消費無界化、需求異質化

新科技:移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI、VR、區(qū)塊鏈

三、 然而,此時的你:

不明:營銷數(shù)字化、流量在線化,線上為線下導流的方法

不會:微商、抖商、播商、社交帶貨的新玩法

不懂:客群年輕化,滿足需求、迎合追求的用戶體驗方案的設計方法

四、 營銷范式的更替,為你提供新思路、新路徑

1.0產(chǎn)品營銷:80-90年代,產(chǎn)品規(guī)模供給,多便是好

2.0品牌營銷:2000年,定位理論,搶占心智,廣告為王

3.0人本營銷:2013年,人本體驗,從“物因”到“心因”

4.0數(shù)字營銷:2018年,數(shù)字驅動、社交裂變

綜上:

“數(shù)字驅動、人本體驗、社交裂變”

成為搶收新思維、新路徑

路徑1:數(shù)字驅動,雙中臺戰(zhàn)略

案例導讀:雙中臺,助力西單大悅城業(yè)績提升20%

一、 “雙中臺”助力數(shù)字營銷

全觸點覆蓋

全域消費運營

全渠道交易

全鏈路服務

數(shù)據(jù)驅動運營

二、 “雙中臺”是什么?

從組織中臺到數(shù)字中臺

中臺系統(tǒng)及其展現(xiàn)形式

中臺的原理、架構

業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺建設

三、 中臺的應用場景

客戶不來:精準營銷

方法論:3個步驟實現(xiàn)營銷數(shù)字化

數(shù)字能力:數(shù)據(jù)收集、客戶識別、精準投放、效果評估

案例:西單大悅城的數(shù)字營銷系統(tǒng)

客戶不留:全生命周期的會員管理

會員管理2大新思維

方法論:客戶關系界定的3個維度(行為周期、購買力、影響力)

數(shù)字能力:渠道連接、會員管理、內容管理、精準交互

案例:某著名護膚品牌的會員營銷

客戶不買:門店數(shù)字化

數(shù)字門店的演變和黑科技應用

方法論:3大門店數(shù)字化方案

數(shù)字能力:家店一體、上下一體、科技一體

案例1:1919酒類直供,利用電子價簽實現(xiàn)門店數(shù)字化

案例2:良品鋪子加入天貓智慧門店,實現(xiàn)線上訂單2小時送達

路徑2:打造人本體驗

案例研討1:《日本蔦屋書店》的人本化運營,他做對了什么?

案例研討2:supreme的磚頭,何以賣到800美元?

一、人群需求的變遷

人群差異:從網(wǎng)紅經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟下,看60后、70后,與95后的特質差異

需求變遷:從需要、到需求、再到如今的“追求”

需求特質:95后需求特質分析

二、場景體驗的演進、特征與類型

案例:一杯咖啡的故事,看人本體驗的類型

體驗創(chuàng)新的原理:從功能創(chuàng)新到意義創(chuàng)新(重點講解)

商業(yè)場景演進的3個階段

5種類型:跨界融合型、IP主題型、活動參與、社群型、便利型

案例:新加坡樟宜機場打造極致場景體驗

三、人本體驗方法論

設計方法:意義創(chuàng)新—體驗構思—原型設計—測量迭代

設計工具:《人本體驗設計工具表》

橫軸:體驗流程的顆粒度;

縱軸:功能體驗、流程體驗、情感體驗、IP體驗

應用案例:三只松鼠、酣客公社

路徑3:社交裂變,業(yè)績倍增

案例導讀:女主播,何以1年帶貨27個億?

一、社交營銷方法論:

營銷范式:社交導客——>私域鎖客——>裂變增客

關鍵1:從平臺流量,到社交流量

關鍵2:從公域流量,到私域流量

關鍵3:從坐店等客,到裂變引爆

二、社交營銷3步法

步驟1:社交導客

線上多場:短視頻+直播+KOL

社區(qū)分場:KOC社區(qū)拼購

門店主場:超級導購

案例:合生元,導購發(fā)展社群帶貨

步驟2:私域鎖客

私域流量池矩陣(門店主場、社區(qū)分場、線上多場)

公域轉私域的方法

重點:微信社群,運營鎖客

步驟3:裂變增客

3個關鍵工具:流量工具、裂變工具、交易工具

裂變工具設計(釣餌、門檻、流程)

工具表《裂變導流活動策劃表》

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