主講老師: 魏剛（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
西南大學公關管理碩士(MPA)重慶培訓師聯合會理事重慶首屆高級培訓師培訓班首席專家評委

主講課程：
生產類課程：《卓越班組長系列課程》、《精益生產系列課程》、《5S/6S現場管理》《5S/6S誤區(qū)矯正》、《從技術能手到管理能將》、《車間主任系列課程》思維類課程：《學習型組織打造》、《創(chuàng)新思維...

  6S現場管理課程大綱詳細內容

課程分類： 6S（5S）

課程目標：

課程對象：

課程時間：

一、6S概述

1、再看我們的現場；

2、推行中的6S浪費

3、6S的地位

二、6S的推進重點及容易出現的誤區(qū)

1、整理的推進重點及誤區(qū)矯正；

區(qū)分“要”與“不要”；

4)整理的“三清”原則”；

5)推行整理時常見的問題分析；

6)2、整頓的推進重點及誤區(qū)矯正；

整頓的“三定原則”；

3)推行整頓時常見的問題分析；

4)3、清掃的推進重點及誤區(qū)矯正；

清掃厲行“三掃”原則：

4)清掃的境界

5)推行清掃時常見的問題分析；

6)4、清潔的推進重點及誤區(qū)矯正；

清潔厲行“三不”原則：

4)清潔的境界：塑造潔凈的工作場所

5)推行清潔時常見的問題分析；

6)5、素養(yǎng)的推進重點及誤區(qū)矯正；

素養(yǎng)的三守原則；

4)素養(yǎng)就是習慣；

5)素養(yǎng)是推行6S的最重要環(huán)節(jié)。

6)6、安全的推進重點及誤區(qū)矯正；

6S是安全之母、品質之母；

3)現場常見安全隱患分析；

4)三、實施6S的阻礙及實施

1、6S實施過程中的阻礙分析；

管理層障礙分析；

3)執(zhí)行層障礙分析；

4)2、6S實施不到位的原因分析；

3、檢討、改進、持續(xù)實施；

四、6S推展八大手法

1、定點攝影；2、目視管理法；

3、定置管理法；4、看板管理法；

5、改善手法；6、PDCA循環(huán)；

7、紅牌作戰(zhàn)；8、小團隊活動；

五、6S改善實例及現場輔導

1、設備6S案例和輔導；2、現場看板案例和輔導；

3、工具6S案例和輔導；4、定置線案例和輔導；

5、倉庫6S案例和輔導；6、辦公室56S案例和輔導；

7、點檢案例和輔導；8、不良品、在制品6S案例和輔導；

9、其它區(qū)域（廁所、休息區(qū)、更衣室等）6S案例和輔導；