主講老師: 李堅（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
東莞達(dá)晨電業(yè) 實習(xí)生/統(tǒng)計/5S專員昆山啟佳通訊 領(lǐng)班/組長/課長神達(dá)電腦集團(tuán) 課長/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師上海漢納明...
主講課程：
《卓越（杰出）班組長》系列課程 1-10天 《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》系列課程 1-10天 《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》2-3天 《班組長一日精細(xì)化管理：工具使用篇》1-2天《TW...
7S、目視化管理方法與技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）電力
課程目標(biāo)：
全面提升班組長的現(xiàn)場7S與目視化管理能力。
課程對象：班組長等以上級別人員
課程時間：2天（每天6小時）
第一講、7S卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
五十七、 案例：看看人家的7S現(xiàn)場
一、 企業(yè)中常見的現(xiàn)場管理問題
二、 解決問題的良方－7S管理
1. 7S定義
2. 實行7S管理能給我們帶來什么？
3. 7S的歷史
4. 7S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系
5. 7S的目的
6. 思考：7S僅僅是打掃衛(wèi)生嗎？
第二講、7S實施方法與工具
一、 整理
1. 物品“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)表
2. 整理對象
3. 案例：辦公室整理
4. 使用頻度放置準(zhǔn)則
5. 人與物結(jié)合的三種狀態(tài)
6. 非必需物品的清理方式
7. 整理的要領(lǐng)
8. 整理的實例
9. 整理的三原則
二、 整頓
1. 整頓不好造成的浪費
2. 整頓的對象
3. 整頓推行的要領(lǐng)
4. 整頓的“三定”與“三易”要點
5. 案例：電廠標(biāo)桿企業(yè)整理整頓
三、 清掃
1. 清掃的內(nèi)涵
2. 清掃的原則
3. 清掃的推進(jìn)步驟
4. 案例：設(shè)備點檢制的“八定”
5. 案例：設(shè)備潤滑的“五適”
6. 清掃推行的要領(lǐng)
7. 案例：設(shè)備清掃記錄表
8. 案例：清掃點檢基準(zhǔn)表
四、 清潔
1. 推進(jìn)要領(lǐng)
2. 案例:某企業(yè)7S活動獎懲機制
3. 案例：7S100例檢查表
五、 素養(yǎng)
1. 素養(yǎng)的四層含義
2. 素養(yǎng)推行的要領(lǐng)
3. 推行素養(yǎng)的步驟
4. 素養(yǎng)的最高境界
5. 案例：某企業(yè)的員工素養(yǎng)
六、 安全
1. 案例：可能的后果
2. 提高安全意識
3. 視頻分析：不該發(fā)生的事故
4. 消除安全隱患
5. 提高風(fēng)險辨識與預(yù)控能力
七、 節(jié)約-減少浪費
1. 浪費無處不在，節(jié)約從細(xì)微工作做起
2. 尋找浪費的4M方法
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費的認(rèn)識
4. 班組節(jié)約效益提升途徑和方法
5. 小組研討：我們改善點在哪？
第三講、目視化管理與看板管理
一、 目視管理的定義
二、 目視化管理特點
三、 目視管理的五個基本要求
四、 目視化常用的12種方法
五、 看板的類別
六、 案例：電廠標(biāo)桿企業(yè)目視化與看板管理
第四講、7S推行技巧與方法
一、 中日企業(yè)推行7S的區(qū)別分析
二、 推行7S失敗之原因
三、 推行7S成功之條件
四、 7S推進(jìn)的八大要訣
五、 7S活動的推進(jìn)步驟
六、 推行7S方法與工具
七、 7S管理氛圍的建立
八、 案例：某電廠推行7S歷程要點
